【摘要】：IT項目群管理近年來在我國備受矚目,而對于IT群管理發展來說還存在一個重要的影響因素就是風險管理的問題。在本文的研究中通過結合實際案例——H公司多個IT項目并行建設中存在的不足與問題,結合H公司相關數據與現有先進性的項目群風險管理的理論的基礎通過應用模糊運算思想與影響圖方法的形式下,根據項目群風險管理相關影響因素在IT項目群管理中進行模糊認定與模糊關系評價,綜合應用貝葉斯條件下的作用關系較為客觀的評價與分析各項風險事件,在本文的分析與探討中著重結合H公司目前的項目運行狀況與IT項目群風險管理中存在的問題進行了分析,最終提出具有針對性的解決措施。在本文的研究與分析中結合H公司現階段多項目風險管理的發展狀況進行了IT項目群風險管理的風險監控、識別與評價。然后針對該企業現階段IT項目群管理中存在的弊端與不足的問題通過風險識別、統計群風險發生概率、選擇重點風險因素并梳理了各個項目間的項目管理關系等的過程下為達到降低企業IT項目群風險發生概率的目的下提出了相應的解決措施。基于本文研究課題與背景的基礎上對項目群管理以及目前國內外關于IT項目群風險管理的具體發展狀況進行了闡述,同時介紹了項目群風險管理與IT項目群管理的概念。然后基于系統性分析現階段H公司實際運行狀況的條件下IT項目群管理目前在該公司應用中存在的弊端,并提出了針對性的解決措施。雖然本文相對較為系統性的評價與分析了項目群風險發生概率的問題,但是從研究方面來說仍然具有一定的局限性,由于在實際研究中僅僅較為全面的評價了某一單因素的變化與影響程度的模擬仿真,因為在未來的學習與研究中還需要針對這一問題逐步的充實與完善。
【圖文】：

３．２．２邋Ｈ公司ＩＴ項目群業務流程管理現狀逡逑對于Ｈ公司來說在發展項目管理過程中能夠可以按照組織結構以及崗位職逡逑責等方面做出調整，可以把各組織部門具有的工作內容作出詳細的規劃結合明逡逑確。然后根據很多個已經開展運行的項目管理方式對于信息化方式的實施作出有逡逑效的整合，對于項目實施過程中具有的每一個階段性都需要引入ＰＭＯ管控職責，逡逑能夠按照項目群管理的方式對于項目實施作出質量上的和時間上的嚴格控制管逡逑理。對于該公司來說在實施項目管理方式過程中能夠具有的需求方式為需求提逡逑出、項目立項、項目收尾等幾個方面的階段性來開展實施，對于信息化項目的實逡逑施具有的部門、人員根據標準要求，來實施各個流程。可以非常明確的估計到實逡逑施信息化管理方式對于投資成本的預算以及對于實施過程中具有的標準性的規逡逑范要求，能夠根據以下幾個方面來進行實施有效跟蹤、對于項目實施的情況做出逡逑有效的評價，保障各個流程能夠按照相應的規定要求來做出計劃，然后按照要求逡逑來實施保障預期目標的完成。逡逑對于該公司在實施項目管理過程中能夠看出具有一定程度的公司發展的獨逡逑

結合項目群的實際情況對相關要素進行分析，識別Ｈ公司ＩＴ項目群風險管逡逑理因素。ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＰＬＭ、ＳＣＭ及ＭＥＳ系統的升級有著密切的關系，本次研逡逑究對這五個項目實施項目群管理。基于組成ＩＴ項目群的共同目標、特點而形成逡逑的緊密組合。需要考慮單個項目的可行性、項目之間的一致性以及關聯性。逡逑通過多個角度對項目群進行分析，項目群管理的具體內容有所不同，結構方逡逑面，依據組織框架劃分為多個子項目，子項目劃分為工作包，工作包又需要完成逡逑相應的管理工作，例如對資金進行管理，，對物資進行管理等。從管理范圍這一方逡逑面進行劃分，其不僅包括質量、成本、進度等，還包括項目群的特點要素，例如逡逑對資源協調進行管理等。從實施層面這一方面進行劃分，其包括了準備、實施等逡逑多個階段，由此能夠看出，項目群管理是一個具有多個層級、多個維度的復雜管逡逑理活動。逡逑本次研究根據Ｔ項目群風險管理流程和相關的影響因素，在借鑒了相關的逡逑文獻資料之后，詢問了邋４名業務專家級７名ＩＴ項目專家，一共確定了邋１５個項目逡逑群風險影響要素，例如考核評價風險等［３７］。逡逑本次研究從項目群實施角度分為基礎條件、目標管理和進程控制，，其中各逡逑個要素包括的具體內容如圖４－２所示。逡逑
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.471;F270.7;F272.3

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本文編號：2615227