【摘要】：中國經歷了三十多年的改革開發,伴隨著國家地位的日益提升,國民經濟持續增長,人民生活水平持續升高。但與此同時,人口老齡化,原本充沛的勞動力資源的下降,及目前國際經濟格局深刻調整等一系列內因與外因的作用,經濟發展已經步入“新常態”。在此基礎上,國家因勢利導,大力提倡供給側結構性改革,而作為供給側改革的源頭和實驗室則是制造業。中國經濟發展的低成本優勢和人口紅利正在消失,中國制造業別無選擇,必須加快技術改造和質量提升,而大量的中國制造企業長期存在生產率低下,資源利用率和經濟效率較低,缺乏先進的管理理念等問題,這使中國制造業企業在擴張過程中往往因為流程不合理、質量不穩定、浪費嚴重等問題倒下。面對歐美以及日本在六西格瑪管理實踐中取得的巨大成功,越來越多的中國制造業管理者也開始重視六西格瑪在企業中的應用,并掀起了六西格瑪在中國制造業界熱潮。本論文針對A診斷產品公司應用六西格瑪進行項目管理的研究,通過對企業在六西格瑪管理應用時的關鍵問題進行分析,運用工商管理課程中的管理理論及組織行為學的有關知識,結合東方管理學的思想和企業實際,著重從企業基礎管理,領導支持和全員參與,項目和團隊,監督和獎勵機制,溝通和持續改進文化,這五個方面分析企業在應用六西格瑪這一先進科學管理思想存在困惑的原因,并根據分析結果,建議企業完善六西格瑪管理模式,并使六西格瑪管理扎根在企業員工心中。從而逐漸形成企業的共同語言——六西格瑪管理文化。
【圖文】：

一個完整的檢測試劑盒便完成了。用戶僅需將體液滴加在試劑盒上。便會發逡逑生相應的免疫反應，在塑料件的窗口位置得到反應的結果，通過判讀得到答案。普通逡逑驗孕試條的構成如圖２．１所示。逡逑９逡逑

貼膜工序的良率改進。明確項目的客戶就是逡逑后面的組裝車間。工序流程圖見圖２．２。客戶的要求也可以明確，減少不符合要求的逡逑試紙條的丟棄量，也就是提升工序的良率（合格率）。小王萬萬沒想到，項目剛開始逡逑就遇到了大困難。其它的項目也分別叫工序的良率改進。良率故名思意，就是工序產逡逑出品的合格率，那么首先就需要知道目前工序的良率是多少？計劃通過改進后得到的逡逑良率是多少？其它的工序因為己經使用了自動化設備，設備可以自動計算工序的良率。逡逑打孔，ＮＣ，玻纖的工序當前良率分別為９２％，９３％和９２％。而六西格瑪的方針是，逡逑不要把目標定得太高，，遙不可及會讓項目人員心灰意冷，定得太低，立刻實現則毫無逡逑意義，所以目標要讓人看得到，但需要跳起來才能得到的才是好的目標。于是三個工逡逑序在姚大師的指導下將目標分別定為９４％
【學位授予單位】：上海外國語大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273

【參考文獻】

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本文編號：2622150