【摘要】：自2016年起,國家和地方相繼出臺多項政策,進一步推進工程總承包的發(fā)展。通過實現(xiàn)設計、采購、施工等階段工作的深度融合,實現(xiàn)工程建設質量的大幅提升,行業(yè)效益的整體提高。隨著EPC項目數(shù)量的增多及專業(yè)技術的發(fā)展,工程行業(yè)關聯(lián)度越來越大、項目規(guī)模也日趨龐大,這對項目管理水平要求越來越高,僅憑一家企業(yè),很難單獨完成工程總承包。而且在我國,多數(shù)設計單位和施工單位發(fā)展相對專業(yè)化,具備設計、采購、施工等綜合能力且滿足復雜EPC項目要求的單一企業(yè)并不是很多。因此,為更好的整合資源,獲取更大的競爭優(yōu)勢,以聯(lián)合體形式承接項目的數(shù)量日益增多。但這其中多數(shù)是以施工總承包單位作為為牽頭人的聯(lián)合體,受傳統(tǒng)施工單位的影響與制約,設計的主導作用不能在工程建設與項目管理中充分體現(xiàn)出來,一定程度上影響了 EPC項目的應用效果。而隨著工程實踐,業(yè)主單位漸漸發(fā)現(xiàn)部分施工總承包單位設計能力與施工能力發(fā)展不均衡,當設計不可控時,會使項目出現(xiàn)工程變更,嚴重的導致工期拖延,預算費用增加,甚至出現(xiàn)質量問題。設計單位牽頭的聯(lián)合體形式應運而生,并逐漸被市場接受并推廣,如今國家大力推進EPC項目的發(fā)展,也鼓勵采用設計單位牽頭的聯(lián)合體形式進行項目承包。這正是因為工程界人士已經認識到設計在整個工程項目實施中所處的位置及整個項目的重要性,對設計單位牽頭聯(lián)合體的管理研究就顯得尤為重要。但由于設計單位管理理念轉變需要過渡時間,缺少懂施工技術、懂項目管理的復合型人才,另外與施工企業(yè)相比,缺少施工經驗和對施工過程的把控。所以,當設計單位作為聯(lián)合體的牽頭人,應該如何開展聯(lián)合體管理,管理的關鍵是什么,這正是本文所要研究的問題。本文首先對國內外關于工程總承包、聯(lián)合體管理等方面的文獻進行歸納梳理,總結出目前關于聯(lián)合體承包EPC項目的研究方向主要集中在項目管理,關于設計單位牽頭聯(lián)合體管理的內容比較少。其次本文通過對設計單位牽頭聯(lián)合體特點及運作方式研究的基礎上,結合專家訪談得到的數(shù)據(jù)分析,識別篩選出設計單位牽頭聯(lián)合體管理的四個關鍵要素,分別是聯(lián)合體管理的合作伙伴、組織架構、優(yōu)化收益分配機制和風險防范機制。之后重點對以上四個要素進行詳細分析。最后根據(jù)關鍵要素分析得出的一些結論,提出針對性的管理建議。希望可以使設計單位牽頭的聯(lián)合體能夠更好地發(fā)揮專業(yè)力量,通過優(yōu)化設計,實現(xiàn)EPC項目的真正價值。
【圖文】：

盡管國內外工程項目有區(qū)別，但本文可以為設計單位以聯(lián)合體牽頭形式進逡逑入海外ＥＰＣ項目的管理提供一定的參考，設計單位在把握項目技術要求的基礎上，逡逑通過合理有效的聯(lián)合體管理，降低自身風險，充分發(fā)揮聯(lián)合體中設計單位的核心逡逑作用，保證ＥＰＣ項目的圓滿落地及后期運行。逡逑１．２國內外研究現(xiàn)狀逡逑ＥＰＣ項目的出現(xiàn)經歷了一個漫長的發(fā)展。從１４世紀開始，工程項目最初是由逡逑業(yè)主直接雇傭工人進行工程建設。后來，由營造師負責設計和施工，這與當時的逡逑社會生產力的發(fā)展和建設規(guī)模的擴大，近代建設項目由于投資大、結構和技術復逡逑雜等原因，產生了設計、施工、供應、管理等專業(yè)化分工，即由“合”變“分”，逡逑分階段、分專業(yè)的平行承發(fā)包模式遂成為主流的施工模式。但隨著業(yè)主適應市場逡逑要求的變化，加上信息技術等科技的高速發(fā)展，專業(yè)分工的進一步整合重新被人逡逑們所認同，，項目模式出現(xiàn)由“分”變“合”的新趨勢，逐步演變?yōu)樵O計一施工總逡逑承包（ＤＢ模式）、設計一施工一供應總承包（ＥＰＣ模式）、ＣＭ模式、ＰＭ模式、逡逑ＭＣ模式以及ＢＯＴ等多種模式并存的局面［３］。其演變趨勢如圖１－１所示。逡逑

常關鍵的作用。這也正是國家目前開始鼓勵由設計單位擔任聯(lián)合體牽頭方的重要逡逑原因。ＥＰＣ項目實施的過程中，聯(lián)合體中的牽頭方要進行主要的協(xié)調與管理工作，逡逑當設計單位作為牽頭方時，與施工單位擔任牽頭方相比，其在優(yōu)化設計上會更積逡逑極主動，這可以最大限度保證ＥＰＣ項目的實施價值。設計單位牽頭聯(lián)合體在一個逡逑ＥＰＣ項目中的運作程序通常如圖２－１所示。逡逑
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU71

【參考文獻】

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本文編號：2621494