自2008年北京成功舉辦了第29屆奧運會以來,我國舉辦大型國際體育賽事的步伐逐漸加快,成功申辦或舉辦了冬奧會、亞運會、大運會、軍運會等賽事。習近平總書記在黨的十九大報告提出了“加快推進體育強國建設”的目標,并指出要“精心謀劃,狠抓落實,不斷開創我國體育事業發展新局面,加快把我國建設成為體育強國”,我國的體育事業取得了長足的發展。作為舉辦賽事的物質基礎,我國的大型公共體育場館建設也進入了快速增長期,大量的體育場館在各城市應運而生。賽后,這些公共體育場館將對外正常運營,以滿足廣大人民群眾對體育健身、休閑娛樂的需求,成為提供公共體育需求的物質基礎。然而,人們對公共體育基礎物質保障的需求隨著生活質量的提高也在大大急增,當前的群眾體育工作已不能完全適應我國社會經濟高速發展下群眾體育鍛煉的需求,公共體育場館向社會開放時間不足、開放力度不夠、開放范圍不廣,運營中公益性不足問題逐漸暴露出來。筆者就職于東莞市體育中心,該中心所屬場館是提供公共體育服務、滿足大眾體育鍛煉需求的重要公共產品,其根本屬性是公益性。但是,在通過對東莞市體育中心運營情況進行研究與分析中發現,為了滿足維持場館運營的基本收入,商業化運...

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【學位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國內研究現狀
        1.2.2 國外研究現狀
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
第二章 相關概念與理論概述
    2.1 相關概念
        2.1.1 公益性
        2.1.2 事業單位和公益事業單位
        2.1.3 公共體育場館
    2.2 理論基礎
        2.2.1 新公共管理理論
        2.2.2 公共服務理論
        2.2.3 公共產品理論
        2.2.4 非營利組織理論
第三章 東莞市體育中心運營管理現狀分析
    3.1 東莞市體育中心及其各場館概況
    3.2 東莞市體育中心經營現狀
        3.2.1 對外開放和收費情況
        3.2.2 經營項目調查分析
        3.2.3 屬物業的租賃情況
    3.3 東莞市體育中心管理現狀
        3.3.1 東莞市體育中心場館管理模式
        3.3.2 東莞市體育中心場館經費管理現狀
    3.4 東莞市體育中心運營管理中公益性的狀況
第四章 東莞市體育中心場館運營中公益性不足的表現及原因探究
    4.1 公共體育場館的公益性分析
        4.1.1 公共體育場館的公益性
        4.1.2 保障公共體育場館公益性的重要意義
        4.1.3 公共體育場館公益性的主要體現
    4.2 東莞市體育中心場館運營公益性不足的表現
        4.2.1 場地租賃導致公益性方面開放有限
        4.2.2 場館公益性開放力度不足
        4.2.3 日常承辦公益性賽事數量不足
        4.2.4 運營主體管理理念落后
    4.3 東莞市體育中心場館運營公益性不足的主要原因
        4.3.1 體育場館功能結構較為單一
        4.3.2 收支不平衡導致公益性與經濟性沖突
        4.3.3 管理運營模式缺乏創新
        4.3.4 人事管理水平落后
第五章 進一步完善東莞市體育中心運營公益性的對策建議
    5.1 優化場館結構實現多功能運營
        5.1.1 實現功能結構多樣化
        5.1.2 實行場館分類管理
    5.2 拓展場館運營管理的創新形式
        5.2.1 采取多種運營模式結合管理
        5.2.2 將可持續發展理念融入場館升級改造
    5.3 加強場館公益性業務的量化考核
第六章 結論與展望
參考文獻
致謝
作者簡歷



本文編號：4001553