基于建筑企業發展過程中運營效率低下、成本持續上升、風險抵抗力下降等問題的逐漸顯現,建筑企業必須采取相應措施解決上述問題以避免對企業發展造成阻礙。文章就近兩年互聯網行業所推崇的"大中臺、小前臺"組織變革模式展開探討,介紹了相關背景、概念及運行機制,明確了建筑企業應用該模式的現實意義,并圍繞如何在實際工作中更好地應用該模式進行分析,所得結論值得建筑企業借鑒。

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【文章目錄】：
一、相關背景和概念的提出
二、“中臺”“前臺”的概念和運行機制
三、工程建設企業構建“中臺”“前臺”的現實意義
    (一)可以節約各類資源及減少重復配置
    (二)可以讓項目部更加集中精力關注施工生產
    (三)可以最大程度地驅動團隊的力量
    (四)加速組織扁平化,促進內部高效協作
    (五)隨著數字革命的孕育興起
四、實踐和探索
    (一)職能定位上
    (二)體系重構上
    (三)工作推進上
    (四)目標要求上
五、結束語



本文編號：4006385