建筑工程項目管理實現(xiàn)費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),需要通過綜合的項目策劃和項目控制,業(yè)主方項目管理作為建筑工程管理的核心部分,其管理過程與施工方之間的基本矛盾成為工程建設(shè)項目實現(xiàn)目標(biāo)的重要屏障。本文在實踐經(jīng)驗中歸納總結(jié)業(yè)主方項目管理過程中與施工方存在的常見問題及提出可行解決方案,為從事業(yè)主方項目管理工作者提供價值參考。

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【文章目錄】：
0前言
1 業(yè)主方項目管理過程中與施工方存在的常見問題
    1.1 施工方在施工階段以不正當(dāng)?shù)姆绞阶芳庸こ藤M用或索賠
    1.2 監(jiān)理在兩者之間的信息傳遞機制薄弱
    1.3 業(yè)主方過分對工期與質(zhì)量雙管齊下導(dǎo)致施工方極大壓力
2 業(yè)主方項目管理過程中與施工方存在問題的解決方案
    2.1 項目實施前細(xì)化三方合同內(nèi)容
    2.2 在工程項目管理中積極采用建設(shè)項目工程總承包的方式
    2.3 業(yè)主方選聘資歷豐富的項目經(jīng)理
    2.4 業(yè)主方選擇信譽度高的合作單位
3 小結(jié)



本文編號：4053421