在新經濟條件下，我國現代人力資源管理模式正在發生歷史性的轉變，傳統的事務型職能模式已經不再適用于社會發展的需要，取而代之的是戰略型的職能模式，在這一新的模式下，人力資源管理的重要性得到了顯著的加強，也正因為如此，人力資源將得以有效的開發和利用，成為推動經濟社會發展的重要資源。基于此，本文對新經濟條件下的人力資源發展戰略進行了研究，首先分析了戰略性人力資源管理的理論內涵與特征，然后討論了新形式下人力資源管理面臨的挑戰，最后給出了新經濟條件下人力資源的發展戰略選擇途徑。從長期發展的角度講，無論是企業單位還是事業單位，其人力資源的發展模式都應該朝著戰略人力資源的方向發發展，將人力資源作為現代組織的最為重要的資源加以對待，唯有如此，才能實現現代組織的可持續發展，才能更好的為經濟社會的發展做出貢獻。
　　1戰略性人力資源管理的理論內涵與特征
　　1.1戰略性人力資源管理的理論內涵
　　從本質上講，戰略性人力資源管理是一種為了實現組織的戰略目標，對其人力資源的各種活動進行整體規劃的一種新的管理模式。在新經濟條件下，現代組織之間的競爭程度更加激烈，只有通過人力資源的展露管理才能保證其發展戰略的最終實現。因此，戰略人力資源管理指的是基于組織的戰略目標來構筑其核心競爭力，幫助現代組織實現其績效目標[1]。可見，在新經濟條件下，戰略人力資源管理已經成為現代組織發展不本文由收集整理可分割的重要組成部分。總體來說，戰略人力資源管理要將現代組織的人力資源管理與其戰略目標系統的、緊密的結合在一起，最大限度的調動人力資源的主體性與創造性。
　　1.2戰略性人力資源管理的特征
　　通過上文的分析可知，戰略人力資源管理應該具被以下特征：（1）在人力資源的職能方面，戰略人力資源管理更加注重現代組織的戰略層次的決策、規劃與實踐活動，擺脫了傳統的具體的、執行性的事務管理模式；（2）在與戰略的關系方面，戰略人力資源管理直接融入到了現代組織的戰略形成與戰略執行過程當中；（3）在對待人力資源的態度方面，戰略人力資源被認為是現代組織取得持久的競爭優勢的根源，同時，也是現代組織在技術進步、管理效率提升方面的基本動力所在；（4）在實踐方面，戰略人力資源管理更加關注員工的目標是否與組織目標的一致，同時更加注重人力資源管理中各項實踐活動之間的匹配性和關聯性。
　　2新經濟條件下人力資源管理面臨的挑戰
　　2.1以能力為本
　　在新經濟條件下，現代組織的能力體現在硬件能力與軟件能力兩個方面。前者主要指技術能力，比如現代組織能否創造有市場價值的技術，能否在特定的歷史時期對多個市場同時做出正確的積極的反應，能否執行積極的、靈活的財務政策；后者指的是組織的能力，比如能夠在市場上更快的獲得轉換的能力，能夠吸引和留住優秀的人才等。在這種情況下，現代組織需要面臨更多的挑戰：建立信心、維持聲譽等[2]。
　　2.2科技的進步
　　在新經濟條件下，科學技術的進步將人力資源管理的工作狀態徹底的改變了。無論是就業計劃的制訂，還是職務分析的執行，無論是招聘形式的選擇，還是錄用資料的處理，包括招聘過程的面談、筆試或者績效評估，都在科學技術的作用下，變得與以往大不相同。尤其是語音應答系統、網絡培訓系統、薪酬福利系統以及人力資源數據信息庫等網絡信息技術在人力資源管理中得到了廣泛的應用之后，人力資源現代化管理的進程明顯的加快了，這些對當代人力資源管理帶來了新的挑戰。
　　2.3文化的融合
　　在全球經濟越來越緊密的情況下，世界不同國家、不同地區之間的經濟交往和文化往來越來越密切，在這一過程中，國家與國家之間，國家內部的不同組織之間除了常規的交往之外，文化的融合也向縱深方向發展，這在一定程度上對人力資源的發展帶來了新的機會和威脅[3]。在這種情況下，現代組織的控制跨度得到了明顯的拓展，工作的正規化程度得到了明顯的降低，員工被授予了越來越多的權力。這些變化的發生要求一種文化提供多元的價值體系，保證組織中的個體得以進行相互調整。
　　3新經濟條件下人力資源發展戰略選擇
　　3.1樹立“以人為本”的觀念
　　現代組織要生存、要發展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想觀念，將把人力資源作為現代組織中最重要的資源。為此，筆耕文化傳播，需要創造一個好的環境，讓每個員工充分發揮所長，創出更大的績效。當然，為了實現這一點，需要樹立“以人為本”的管理思想，全面重視人力資源的開發管理工作，緊緊抓住培養人才、吸引人才、用好人才的關鍵環節，建立期科學嚴謹的員工培訓體系、激勵體系和靈活機動的人與事相適應的管理策略，使員工能充分分享組織成長所帶來的好處，給員工發揮潛能、施展才華提供舞臺，使員工能夠體會到人格受到尊重。
　　3.2構建基于戰略的企業人力資源管理體系
　　新經濟條件下的現代組織為了實現可持續的發展，在人力資源管理方面需要構建基于戰略的企業人力資源管理體系。一方面要通過人力資源的規劃、政策及管理實踐達到獲得競爭優勢的人力資源配置的目的，突出人力資源與組織戰略的匹配，體現通過人力資源管理活動實現組織戰略的靈活性和強調人力資源管理活動的目的是實現組織目標；另一方面，要將人力資源看做是一切資源中最寶貴的資源，認為組織的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，鼓勵員工不斷提高職業能力以增強組織可持續發展的能力[4]。

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