作為一種新型的建設模式,EPC建設模式可以加快生產進度,解決資金問題,保證施工質量和設計要求。但是,我國EPC項目的實際運用時間較短,經驗較少,導致在運行中問題出現了大量問題,尤其突出的就是進度和資金問題。解決這一問題的關鍵是要從內部著手控制成本,而控制成本的關鍵則是采購的管理。采購管理是整個建設全生命周期的關鍵的步驟之一,如何做到合理采購?其關鍵在于規范采購管理、控制采購成本以保證項目質量、效果、工期。因此,EPC項目采購管理的優化對于保障整個項目的順利進行具有重要意義。本文以TS集團EPC項目的采購管理為研究對象,以該集團EPC項目采購管理的優化為研究視角,結合TS集團EPC項目采購管理的現狀,綜合運用理論研究法、實踐研究法、定量分析法、實地調研法、全生命周期法,對TS集團EPC項目采購管理中存在的問題進行了分析,并提出了改進優化策略。首先,本文對采購管理相關基礎理論進行了介紹,包括采購流程管理理論、采購成本管理理論,并對采購及采購管理、全生命周期等概念進行了界定。其次,本文對TS集團EPC項目采購管理的現狀及其存在的問題進行了分析,發現TS集團EPC項目采購管理主要存在采購流程流轉...

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究路徑圖

第六章對上述進行總結和歸納,分析與展望。1.4.2論文研究方法

圖2.1 EPC工程承包模式

E+P+C模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包是EPC-工程總承包模式下最基本的模式,這種承包模式在我國較為常見。在此基礎上,還衍生出了EPC+M模式、設計+施工總承包(D+B)模式、采購-施工總承包(P-C)、F(Finance)+EPC、F+EPC+O(Operation)(融....

圖2.2項目生命周期示意圖

從項目生命周期的角度來講,其第3個階段負責解決方案的實施。處于該階段內,客戶基本明確了具體的問題解決方案,并且完成合同的簽訂。此時需要結合解決方案的相關內容,對問題進行有效的處理,因此這一階段也叫做執行項目階段。在項目實施過程中,需要采集應用相關的資源。項目生命周期示意圖如2.2....

圖3.1 TS集團EPC項目基本情況圖

本項目總體規劃面積35萬平方米,主要包括低碳星球、童趣星球、度假星球三部分。其中,低碳星球約8.5萬平方米,包含水樂園、冰激凌音樂樂園、雨水樂園等內容;童趣星球約15.5萬平方米,包含親子餐廳、文創館、魔幻森林、洛嘉夢工廠樂園、皮影劇場等內容;度假星球約11萬平方米,包含親子房車....

本文編號：4056274