中國(guó)舟山外輪代理有限公司(簡(jiǎn)稱舟山外代)成立于1981年,是舟山口岸成立最早的船舶代理企業(yè),也一直是舟山船舶代理市場(chǎng)上的龍頭老大,但是近年來(lái),由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響以及航運(yùn)業(yè)復(fù)蘇緩慢的原因,再加上船舶代理市場(chǎng)在國(guó)家政策上的全面放開(kāi),造成在舟山口岸成立的船舶代理企業(yè)數(shù)量創(chuàng)了新高,并且隨著船代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,舟山外代出現(xiàn)了市場(chǎng)份額不斷減少,市場(chǎng)占有率持續(xù)不高,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降的局面,連龍頭老大的位置也一度變得岌岌可危。為了提升舟山外代的公司競(jìng)爭(zhēng)力水平,本文在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合舟山外代和舟山口岸的特點(diǎn),以及舟山外代和舟山港整體代理數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,對(duì)舟山外代公司的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與問(wèn)題成因進(jìn)行了分析,并運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)舟山外代的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合分析,然后通過(guò)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方式,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)舟山外代的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行分析評(píng)價(jià),得出評(píng)價(jià)結(jié)果。最后從基于企業(yè)價(jià)值性評(píng)價(jià)指標(biāo)、基于企業(yè)拓展性評(píng)價(jià)指標(biāo)以及基于企業(yè)獨(dú)特性評(píng)價(jià)指標(biāo)的三個(gè)方面,總結(jié)出提升舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力的策略結(jié)論,以及實(shí)施舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的保障措施。有助于舟山外代及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型,采取相應(yīng)的策略方法,重新確立起新的公司競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F552.6
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 論文研究
        1.3.2 論文研究方法
2 相關(guān)概念與理論概述
    2.1 船舶代理理論概述
        2.1.1 船舶代理的概念
        2.1.2 船舶代理的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展概況
    2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論概述
        2.2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念
        2.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征
    2.3 船舶代理競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)概述
        2.3.1 船舶代理競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)概念
        2.3.2 公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法
3 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及環(huán)境分析
    3.1 舟山外代公司簡(jiǎn)介
    3.2 舟山船舶代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
        3.3.1 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
        3.3.2 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題及原因分析
    3.4 舟山外代SWOT分析
        3.4.1 舟山外代優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 舟山外代劣勢(shì)分析
        3.4.3 舟山外代機(jī)遇分析
        3.4.4 舟山外代威脅分析
4 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
    4.1 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.1 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則
        4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
        4.1.4 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)權(quán)重的確定
    4.2 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力模糊綜合評(píng)價(jià)
        4.2.1 用模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)
        4.2.2 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果
5 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略選擇與保障措施
    5.1 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略選擇
        5.1.1 基于企業(yè)價(jià)值性評(píng)價(jià)指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
        5.1.2 基于企業(yè)拓展性評(píng)價(jià)指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
        5.1.3 基于企業(yè)獨(dú)特性評(píng)價(jià)指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
    5.2 實(shí)施舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的保障措施
        5.2.1 人才保障措施
        5.2.2 盈利保障措施
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 舟山外代公司競(jìng)爭(zhēng)力水平調(diào)查問(wèn)卷
致謝
作者簡(jiǎn)歷

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本文編號(hào)：2894325