當前全球經濟已經實現了全球化的發展模式,應用了更多的大數據信息,對于整個的世界經濟環境產生了巨大的改變。企業要想在這種競爭十分激烈的環境之下求得生存與發展,一定要對自身的原有經營模式進行改變,從而能夠達到成本的全面控制,保證企業能夠獲得更大的利潤空間。所以說我們要將阿米巴經營管理模式加入到企業的成本管理應用當中。保證企業的成本管理更加全面到位,從而實現企業的正常穩定生產,在激烈的市場變化當中能夠占據有利的位置。所以本文對阿米巴經營模式在成本管理當中卻體現出了應用進行檢驗分析,并提出相關的建設性意見,希望能夠進一步促進企業的全面發展。

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【文章目錄】：
一、引言
二、對阿米巴管理模式進行簡要分析
三、在企業管理當中的具體運用進行簡要分析
    1. 成本控制理念更加新穎
    2. 提高單位時間內的效益核算
    3. 將傳統的制造部門進行分割劃分
    4. 對于資金能夠實現科學合理的利用
四、對于影響阿米巴模式應用的關鍵因素進行簡要分析
    1. 自身的企業文化特點
    2. 企業執行的管理制度
    3. 人員的綜合素質
    4. 主要應用的管理方式與方法
五、在具體運用的過程中需要注意的幾點要素
    1. 企業領導要給予充分的重視
    2. 生產功能模塊進行合理的劃分
    3. 進一步加強企業內部的管理與培訓
六、結束語



本文編號：4053138