在我國第十三個五年計劃的推動下,現階段我國社會經濟發展的速度和潛力都引起了各行業以及世界各國的關注,尤其是對于汽車制造業,隨著居民生活水平的提高,汽車行業也呈現出了蓬勃發展的趨勢。鑒于中國經濟環境的包容性,我們國家的汽車制造業不僅有本土的企業,近幾年也涌現了一批具有國際背景的大型跨國汽車制造企業,而這些企業在生產過程中面臨的第一個管理問題就是采購,采購管理一直都是供應鏈管理的重中之重,尤其是對于跨國汽車制造企業如何更加有效的完成在華采購一直是各個企業關注的熱點問題。采購策略的制定主要是以企業的發展戰略理論為基礎,根據企業的現實情況以及行業特點,對成本進行有效的目標管理,實現在經營管理過程中“最小化成本、最大化收益”的終極目標,幫助企業實現精益管理。A跨國汽車公司為生產汽車車身、底盤等汽車關鍵零部件的大型跨國企業,在其日常生產過程中有近96%的汽車零部件需要從外部進行采購,而A跨國公司在華采購的零部件供應商數量更是多達150家左右,每年的采購成本更是占企業總成本的70%左右,雖然目前公司的采購策略相對簡單,并沒有形成有效的采購策略,因此本文結合作者在A跨國的公司的實際工作經驗,并查閱相關的...

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.4變更計劃表-信息總覽

第四章A公司本土化采購策略及其不足跨國醫療器械企業A公司本土化采購策略優化研究

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第四章A公司本土化采購策略及其不足跨國醫療器械企業A公司本土化采購策略優化研究

本文編號：4053621