建筑工程項目施工過程相對復(fù)雜,并且參建班組、專業(yè)較多,需要做好施工組織規(guī)劃才能夠為項目施工中現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理提供依據(jù)。建筑工程施工組織設(shè)計優(yōu)化不僅能夠為工程項目建設(shè)效率提升、質(zhì)量提高提供保障,也能夠為工程項目成本控制提供約束力。文章分析了施工組織規(guī)劃及成本控制優(yōu)化的意義,從施工方案、平面布置、施工設(shè)備提出了優(yōu)化施工組織設(shè)計措施,進(jìn)一步從人工費(fèi)、材料費(fèi)等的成本控制,施工環(huán)節(jié)的成本控制等角度討論了成本控制措施的落實(shí)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 施工組織和成本控制優(yōu)化的重要性
2 施工組織設(shè)計對成本控制的影響
    (1)施工方案優(yōu)化的成本控制影響。
    (2)施工進(jìn)度的影響。
3 優(yōu)化施工組織設(shè)計的措施
    3.1 優(yōu)化施工方案
    3.2 優(yōu)化施工平面布置
    3.3 優(yōu)化施工設(shè)備
4 落實(shí)成本控制措施的方法
    4.1 人工費(fèi)、材料費(fèi)等成本控制
        (1)人工費(fèi)控制。
        (2)材料費(fèi)控制。
        (3)注重成本控制方法的運(yùn)用。
    4.2 施工準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段中的成本控制
        (1)施工準(zhǔn)備階段的成本控制。
        (2)施工過程中的成本控制。
5 結(jié)束語



本文編號：4053533