隨著我國電商經濟的不斷發展,大量的中小電商企業開始涌現。中小電商企業的出現不僅僅反映了我國電商行業的繁榮,更是為國民經濟的增長注入了新的動力。但是由于各種因素的作用和影響,很多中小電商企業在營銷成本管理扥發方面存在著不足,這使得企業的經營成本不斷的上漲。在此背景下本文在收集整理大量相關數據的基礎上,以上海齊家網為例分析了該企業營銷成本管理存在著的問題,并結合自己所學的專業知識提出了相關的對策和建議。

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【文章目錄】：
一、營銷成本管理理論概述
    (一)營銷成本管理的界定
        1. 營銷成本的構成
        2. 營銷成本管理的概念界定
    (二)營銷成本管理的本質特征
        1. 顧客導向。
        2. 多目標導向。
        3. 戰略導向。
    (三)營銷成本管理的基本方法
        1. 全面預算控制法
        2. 作業成本法
二、上海齊家網營銷成本管理現狀分析
    (一)上海齊家網集團簡介
    (二)上海齊家網營銷成本管理現狀分析
        1. 公司營銷成本的構成
        2. 上海齊家網營銷成本發生情況
三、上海齊家網營銷成本管理存在的問題
    (一)目標市場選擇不夠準確,品牌推廣費用大
    (二)促銷形式和贈品的選擇不當,提高了營銷成本
    (三)成本控制體系較為滯后
    (四)企業預算體系不科學
四、上海齊家網營銷成本管理的對策
    (一)開辟微信營銷渠道,盡可能降低營銷成本
    (二)加強客戶服務管理,爭取好評率
    (三)強化內部管理成本的制度建設
    (四)形成預算體系,加強成本控制
五、結語



本文編號：4054064