【摘要】：依據我國當前宏觀經濟形勢,國有企業面臨資源整合和集團化管控格局形勢,母子公司體制逐漸成為重要的組織形式。建立健全集團化管控體系是企業集團化的重中之重,事關企業集團生存與發展。加強集團化管控研究,建立一套科學合理的集團化管理運行體制和管理模式,對于推進唐山市文化旅游投資集團有限公司規范化運作、提升決策部署的執行能力、更好適應文化旅游行業競爭、促進企業轉型發展具有重要意義。本文梳理了集團管控國內外理論研究和實踐現狀,運用案例分析法、比較分析法等理論和方法,闡述了運營管控、戰略管控、財務管控三種集團管控模式,并對三種模式進行比較分析,同時提出了集團管控模式選擇的影響因素,為設計唐山市文化旅游投資集團管控模式提供了理論支撐。本文揭示了集團管控現狀和存在問題,并分析了產生問題的原因,結合各產業階段及集團資源控制能力等選擇因素,確定以戰略管控型為核心目標的管控模式;之后分別從組織機構、權責體系、核心流程和績效評價四個方面來設計集團戰略管控模式;最后從組織、制度和人力資源方面提出集團管控模式實施保障措施,形成了一套適應文化旅游企業集團實際的管控模式。本文研究結果在完善集團管控理論應用方面具有重要的現實意義,以利于集團范圍內資源的整合優化,實現集團總部及權屬企業的協同效應,對于大型國有企業集團管控工作具有借鑒意義。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F592.6

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本文編號：2754946