新時代背景下,面對知識經濟的挑戰,人才的力量不可小覷,人才將逐漸超過資本成為當前社會最稀缺資源。隨著人才的價值不斷增值,在企業發展的過程中也擁有越來越核心的地位。人崗匹配存在于每一個企業當中,為進行有效的人力資源管理工作占據重要的位置,對現代企業的健康有序發展起著舉足輕重的作用。近年來,深化國有企業改革對推動我國社會主義建設具有重大的意義,是經濟健康持續發展的客觀要求,其中人力資源管理的變革既是深化改革的對象,也是國有企業改革是否能夠成功的核心所在。國有企業管理人員承擔著企業的重要的工作職責,對企業戰略目標的實現有著非常關鍵的影響。但是至今為止,關于國有企業管理崗位的人崗匹配的研究幾乎為空白,因此本文以國有企業管理人員為對象,對管理人員人崗匹配情況進行研究。首先,本文對相關理論與方法進行概述,為全文對國有企業管理人員人崗匹配研究的科學合理性奠定了理論基礎。接下來,把重點放在了管理人員人崗匹配測算指標體系的構建上。依靠工作分析,采用理性的科學方法建立崗位所需能力的指標體系及其標準,以基層管理者為例,建立了包括知識技能、基本素質、個人能力、經歷經驗4個一級指標和19個二級指標的國有企業管理人員人崗匹配評價指標體系模型,并對各評價指標的內涵做出了分析;然后采用功能強大的Matlab軟件,結合使用層次分析法求出各評價指標的相對重要程度,對每一項指標進行了篩選,篩選出重要程度較低的指標,優化了國有企業管理人員人崗匹配評價指標體系。接著把管理崗位人崗匹配測評指標作為BP神經網絡的輸入,輸出則為人崗匹配的測評后量化的結果,運用BP神經網絡構建人崗匹配評價模型。最后通過實例分析來驗證基于BP神經網絡的國有企業管理人員人崗匹配評價體系的可行性,可應用在人力資源實踐中,能夠為科學評價國有企業管理人員人崗匹配提供依據。本研究以BP神經網絡作為理論基礎,根據國有企業的工作分析建立國有企業管理人員人崗匹配測算模型。一方面克服了過去一般評價方法中存在的主觀因素太強的問題,很大程度上增強了BP神經網絡的運用范圍;另一方面為我國建立完善的國有企業管理人員人崗匹配測算指標體系提供智力的支撐和理論的支持,能夠合理有效地對國有企業管理人員選拔、提高人才隊伍整體素質建設提供科學、有效的依據,完善了國有企業人力資源系統,同時很大程度上提高了我國國有企業的整體運行效率。
【學位單位】：沈陽工業大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F276.1;F271
【部分圖文】：

圖 4.6 BP 神經網絡結構Fig. 4.6 BP neural network structure本的驗證與結果的分析證由前 90 組數據訓練出的神經網絡模型的精確度，我們要對后
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本文編號：2893981