<正>面對變幻莫測的國際市場,工程公司如何實現公司的戰略發展目標,關鍵靠"人"。人才興則企業興,人才強則企業強。重視人才,就是重視企業未來的發展。因此,如何構建國際化的人才隊伍,加大人才培養與選拔力度,為他們提供施展才能的廣闊舞臺,最大限度地激發和釋放優秀人才的生產力與創造力,是當前工程公司國際化轉型發展中人力資源管理工作需要研究的重要課題。

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【文章目錄】：
一、工程公司國際化轉型發展的人才需求
    （一）人才戰略規劃適應公司轉型發展戰略
    （二）人才數量和結構適應公司轉型發展布局
    （三）人才素質適應公司轉型發展業務需要
二、工程公司國際化轉型發展中人才隊伍建設的思路
    （一）制定具有國際化視野的人才戰略規劃
    （二）建立靈活開放、具有全球吸引力的引才聚才機制
    （三）搭建分類分層、科學精準的人才結構體系
        1. 開展人才盤點，基于勝任力模型指引人員歸類。
        2.搭建人才梯隊，分級分層管理。
    （四）用“大數據”的思維發掘人才價值
        1. 做優做強各類人才平臺。
        2.創新培訓培養方式。
        3. 搭建人才數據庫，實現人才最優搭配。
    （五）建立人才評價機制，保持健康的人才流動率
三、結語



本文編號：3999705