在現代的醫院管理中,越發重視人力資源的開發以及管理體系的建設。醫院作為服務大眾的知識密集型行業,尤其是對病人的健康以及生命負責,具有很高的風險,并且作為醫護人員本身也需要有高超技術和素質。因此為了促進醫院和諧健康的發展,創造更多社會效益,就需要采取措施加強人力資源開發并進行有效管理。這不僅能提升醫院的管理水平以及整體服務質量,還對醫院的未來發展有重要意義。從目前的發展來看,績效管理已經是人力資源管理中必不可少的部分,通過績效管理對醫護人員考核,不僅能讓他們對工作更加負責任,對他們的工作成績做出總結,還對醫院的發展有很大好處。 

【文章來源】：管理觀察. 2020年04期 第184-185頁

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 醫院績效考核現狀
    1.1績效管理系統不夠合理化
    1.2績效管理的定位不明確
    1.3績效的評價目的不明確
2 績效管理在醫院應用中的分析
    2.1績效考核要與崗位特性相結合
    2.2績效管理機制的完善
    2.3績效管理人才專業化
    2.4明確績效考核對個人的意義
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探討績效管理在醫院人力資源管理系統中的應用[J]. 李青.  中國集體經濟. 2018(09)
[2]在醫院人力資源管理實踐中構建高績效管理系統[J]. 呂玉嬋.  現代醫院. 2016(07)
[3]醫院人力資源管理中存在的問題與對策[J]. 韓潔,王志國,王曉飛.  管理觀察. 2016(06)



本文編號：2895221