【摘要】：IT行業(yè)發(fā)展迅速,很多企業(yè)內(nèi)部都有多個系統(tǒng)同時在建,多項目管理成為目前項目管理的趨勢。一些項目管理者采用以瀑布型管理模式為代表的傳統(tǒng)型項目管理方法來管理項目,隨著所管理項目數(shù)量的上升,管理者漸感精力不足,項目變得不受控制。NA公司是一家理財公司,其內(nèi)部設(shè)立信息中心為公司建立各大信息系統(tǒng),一直采用傳統(tǒng)的項目管理模式來管理企業(yè)內(nèi)部項目。隨著時間的發(fā)展,NA公司項目急劇增加,但管理人員卻沒有增加。人均負(fù)責(zé)項目數(shù)量的不斷攀升,項目開始大規(guī)模延期,至2016年底,人均負(fù)責(zé)項目數(shù)量接近4個,項目延期率達到40%以上。導(dǎo)致NA公司出現(xiàn)目前現(xiàn)象的主要問題有三個:一是項目經(jīng)理資源不足,并且短時間內(nèi)不會繼續(xù)擴充。二是人力資源采用資源池模式管理,各個項目之間資源重疊導(dǎo)致爭搶。最后則是需求變更頻繁,傳統(tǒng)模式響應(yīng)慢,導(dǎo)致項目延期。本文從NA公司遇到的問題入手,分析導(dǎo)致問題的原因并尋找解決辦法。結(jié)合現(xiàn)行的管理模式,認(rèn)為Scrum敏捷方法的特性能夠有效的解決NA公司的問題。第一,團隊自主管理,分擔(dān)項目經(jīng)理工作,解決項目經(jīng)理資源不足的問題。第二,培養(yǎng)復(fù)合型人才組建團隊,并貫穿項目始終,打破資源共享模式,避免資源爭搶。最后,敏捷方法提倡持續(xù)迭代交付,解決需求變更難的問題。文章就這三個問題及其解決方案進行了詳細(xì)的闡述,并選取筆者目前負(fù)責(zé)三個項目作為方案實施對象,在實際環(huán)境中對實施方案進行驗證。經(jīng)過長達5個月的實施觀察與對比,確認(rèn)采用敏捷方法確實可以有效的解決NA公司多項目管理中遇到的問題。最終得出結(jié)論,在NA公司項目管理模式中集成進敏捷方法,根據(jù)項目選擇合適的管理方法,可以解決影響NA公司多項目管理的問題,并最終提高NA公司在多項目管理上的能力。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2618098