隨著世界環境貿易保護主義的興起,2019年以來出口增速的回落和貿易順差的下降,中國經濟全面進入了新常態的階段。國有企業作為我國社會主義市場經濟的基石,必須進行全面方面改革,才能提高運營效率。IT作為一種人力資源密集型的高科技行業,IT項目管理在實際生產活動中面臨各種重大風險,如項目需求的隨意變更、客戶的溝通問題和項目時間拖延等。這對傳統的國有企業,尤其是閩西地區試圖上線云信息化的國有企業而言,面臨巨大挑戰。本文闡述了新常態下閩西地區國有企業IT項目管理面臨的棘手難題和可能的解決辦法,同時引進了基于PMBOK的項目管理辦法,力圖對閩西地區國有企業的IT流程進行標準化流程優化,提高項目管理的成功率。

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【文章目錄】：
1 閩西地區IT項目管理發展背景
2 新常態下閩西地區國企IT項目管理流程存在的問題及原因分析
    2.1 政企權責邊界模糊
    2.2 投資決策難題
    2.3 制度執行問題
3 引入基于PMBOK理論的IT項目管理流程改進



本文編號：4004119