基于資金管理為中心的企業管理實踐創新,聚焦項目生產經營全生命周期管理中與現金凈流入相關的關鍵要素,構建資金流管控主線;按其運行特征,搭建資金管理三平臺,實施資金流管控。在資金收入管理平臺,以計劃為導向,細化項目月度管理目標,強控項目管理"增壓"運行,精細項目資金收入管理;在資金支出管理平臺,以規范為導向,資金支出前"設卡"檢驗關鍵控制點執行情況,即時糾偏,倒逼關鍵職能管理到位;在資金收支分析平臺,以差異為導向,對比計劃,穿透分析,制訂措施,督導實施,解決經營管理過程中的深層次問題,排查資金收支風險,確保經營風險可控在控;結合項目運行實際,設置資金收支系列規則,規范管理行為,激發管理活力,防控經營風險,筑牢資金鏈條。通過資金管理平臺高效運作,形成以資金管控引領項目管理規范運行的長效機制,助推公司戰略實施。

【文章頁數】：5 頁

【文章目錄】：
一、實施背景
二、主要內涵和做法
    （一）主要內涵
    （二）主要做法
        1. 聚焦資金管理主線
        2. 搭建資金管理平臺
        3. 設置資金收支規則
        4. 積聚資金集中優勢
三、主要創新點分析
    （一）資金主線更加清晰
    （二）總部管控更加有力
    （三）制度執行更加規范
    （四）風險管控更加精準
四、實施成效
    （一）扁平化管理與精細化管理水平逐步提升
    （二）資金實力與融資能力持續增強
    （三）經營規模與利潤水平穩步增長
    （四）制度文化與責任文化深入人心
五、結語



本文編號：4058045