【摘要】：隨著中國進入世界貿易組織影響力不斷上升,中國企業在國際商務活動,跨國經營活動中得到迅速的發展。但在以上的活動中,吉爾吉斯斯坦與中國存在著很大的文化差異,由于國內外對這方面的研究較少,所以論文對這些問題進行深一步研究。通過對具有代表性的中吉合資企業--中大石油合資公司案例的分析。得出一些具有代表性問題,本文采用文獻分析,調研訪談與企業案例剖析的方法。對中吉合資企業-中大石油合資企業的現狀,所存在的問題,以及員工之間的文化沖突,管理中存在的跨文化管理的諸多問題進行了剖析。通過提出問題,分析問題和解決問題這一思路,進行循序漸進的研究工作。最終提出中吉企業在跨文化管理上的若干對策:包括薪酬的管理,人員的培訓,技術的合作方式,彼此文化交流習慣交流氛圍的建立,以企業文化為載體的各類聯誼活動的策劃和舉行,常態性溝通平臺的搭建等諸多跨文化管理對策。從論文框架上分析,本論文第一章是緒論。第二章是跨文化人力資源管理概念及理論,包括中國文化中關于“管人”的思想,吉爾吉斯斯坦文化中關于“管人”的思想,跨文化管理的相關理論,人力資源管理的相關理論。第三章是中大石油公司跨文化管理現狀及存在問題,并運用訪談法針對中大石油合資公司跨文化管理的具體內容進行歸納分析并提出中大石油合資公司在管理上文化沖突。第四章分析中大石油合資公司在跨文化管理問題上的對策及建議。通過本文關于中吉跨文化管理中所存在的問題以及解決的對策,其研究結論對于中吉各類企業在跨文化管理的交流和實踐具有一定的參照意義。
【學位授予單位】：沈陽師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F270;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2608459