【摘要】：發展企業需要人才,對于一個企業而言人力資源及其管理十分重要,所以企業需要思考怎樣通過管理人力資源將人才吸引并留下來,為發展企業奠定基礎。在人力資源的管理工作上,不管是理論總結還是企業實踐總結,都提出在人力資源管理體系內薪酬管理是需要關注的,將對內有公平性、對外有競爭性、個人公平體現出來的薪酬體系建立起來,是企業將人才吸引與留下來的關鍵。自新中國成立之后,我國一直提倡者高度的平均主義,在收入水平不高的情況之下,人們所選擇對比的對象都與自身的收入相差不多,所以不公平感比較低。在改革開放之后,引入了開放市場的機制,人和人間有了較大的收入差距,隨之出現的還有不公平感,在這一背景下對薪酬管理的研究逐漸變得重要起來,薪酬公平這一問題顯得愈來愈嚴重。所以,本文結合薪酬管理相關理論,對AD公司的薪酬管理的體系加以研究調查,通過診斷這家公司薪酬管理存在的一些問題,將適用于該公司的以公平理論為基礎的薪酬管理體系構建起來。筆者對相關文獻進行閱讀與整理,以收集到的AD公司相關資料作為基礎,將關于該公司的薪酬調查的問卷設計出來,通過問卷的調查、電話與實地的訪談,將存在于該公司薪酬管理體系內的問題與產生問題的原因找出來,進行歸納。最后筆者以公平理論為出發點,設計與構建激勵員工、提升員工公平感的薪酬管理的方案。在理論上,本文研究的意義為由實證的角度對薪酬公平的問題進行探討,并通過研究存在于AD公司的薪酬管理問題,對這一領域中薪酬管理的理論加以豐富,更加完善人力資源管理方面的理論,加以借鑒。實踐上借助這一研究,希望能夠幫助分析AD公司薪酬管理方面存在的問題,再設計薪酬管理的體系,對AD公司的薪酬管理體系加以完善,將激勵員工的作用發揮出來,推動企業不斷的發展。
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：2609392