【摘要】：經濟全球化發展進程加快,越來越多的國內企業領導者開始意識到,在激烈的市場競爭中,企業要更好的生存并謀得較大的發展空間,就有必要應對日益復雜的國際和國內環境,不斷地調整企業發展戰略,全面推行動態發展模式。如何借助現代企業管理辦法,提升企業戰略績效的問題已經受到多方的廣泛關注。基于平衡計分卡的戰略績效管理是將企業戰略與企業績效管理有效的結合起來,對企業面臨的市場形勢、當前管理現狀、未來努力方向等展開研究,并對企業績效管理和企業戰略目標進行有效的細化分析。因此,將平衡計分卡方法融入到企業戰略決策中去,可以很好的描繪出企業發展實際,并為公司未來戰略的制定與實施提供扎實的理論和實踐基礎,促使企業實現更好更快的發展。本文從探討平衡計分卡理論入手,結合某大型國有企業管理現狀,運用平衡計分卡對考核體系進行構建。論文首先對基于平衡計分卡的企業戰略績效考核研究的背景與意義、國內外研究現狀、本文研究內容及方法、研究創新點與難點等內容進行較為系統的描述；接著,研究理論基礎。主要是對與本研究相關的戰略績效管理理論、平衡計分卡理論、層次分析法等理論進行細致的分析研究,并對D公司戰略績效考核現狀進行重點分析；在此基礎上提出了綜合考量D公司戰略績效考核的具體評價指標,進而設計出具有實際評價意義的評價體系；最后,針對D公司戰略績效考核實際,提出相應的應對策略。本研究所設計出來的D公司戰略績效考核體系具有較好的完備性和科學實踐性,可以較好地指導D公司的具體實踐工作。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F276.1;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2609052