【摘要】：普光分公司位于四川省達州市,主要負責國內最大的高含硫氣田的開采與處理。由于成立時間較短、員工隊伍和企業管理基礎薄弱,員工培訓管理工作存在著培訓認識偏差、培訓管理粗放、缺乏調研與溝通、缺乏管理環節的執行、培訓學員被無限擴大化或縮小化、培訓效果評估與考核力度不足等實際問題。本文在結合國內外企業培訓管理新理念、新思路、新方法的基礎上,通過深入調查研究,對普光分公司培訓組織機構設置、培訓設計管理、培訓質量管理、培訓成本管理、培訓隊伍管理、文化管理等6個方面進行了深刻剖析,找出了普光分公司員工培訓管理工作存在的問題,在培訓組織架構、培訓計劃管理、培訓質量管理、培訓成本管理、培訓隊伍管理、培訓文化管理等方面進行優化設計,旨在進一步加強普光分公司培訓管理工作,提升培訓質量和人才培養工作水平,從而促進石油企業更加高效地開發人力資源,更加高效地提高企業核心競爭力,更加高效的實現可持續發展。
【圖文】：

本控制為主體的“油公司”管理運作模式。圍繞氣田采輸氣、天然氣凈化、消防氣防、水電訊運行等組建專業隊伍，作為生產操作層；勘探開發的研究工作依托中石化科研單位及有關大專院校；審計、概預算、質量監督、技術監測、物資采購、檔案管理等業務依托中原油田相關部門（單位）派駐機構進行管理服務；汽車駕駛、后勤服務等簡單操作服務業務依托中原油田或當地專業公司，通過建立“市場準入、公開競標、合同約束、市場運作”的運行機制，采取業務外包或勞務輸入方式解決。普光分公司現有正式職工 1448 人，，包括各參戰單位員工共計5796 人。普光氣田投產后，年年為中國石化創造顯著效益，成為中原油田新的經濟增長亮點，綜合經濟實力和持續發展能力都在不斷增強。3.1.2 普光分公司機構設置根據普光分公司生產建設實際，普光分公司設置了 14 個職能部門 (經理辦公室、開發管理部、天然氣技術管理部、生產管理部、工程管理部、設備管理部、HSE 監督管理部、對外關系部、計劃經營部、財務資產部、人力資源部、風險管理部、黨群工作部、物資保障部)，4 個直屬單位（采氣廠、天然氣凈化廠、應急救援中心、生產服務中心）。

中國石油大學（華東）工程碩士學位論文，普光分公司當前的機構設置屬兩層級結構，符合當油氣生產中發揮出了重要作用。但在生產運行過程中工區和班組，對于生產運行管理及培訓管理，都增加了公司員工隊伍現狀分析支隊伍結構分析司共有職工 1448 人，其中，管理人員 472 人，專業人員 816 人。其結構如下圖：
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F272.92

【相似文獻】

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1 李新暢;中原油田普光分公司員工培訓管理研究[D];中國石油大學(華東);2015年

2 田野;普光高含硫氣田環境保護管理體系研究[D];中國石油大學(華東);2015年

3 張守鑫;普光天然氣凈化廠工藝及能流分配優化研究[D];中國石油大學(華東);2015年

4 胡素華;普光地區陸相致密砂巖含氣性儲層測井評價方法研究[D];中國石油大學(華東);2015年

5 蔣必政;高含硫氣田集輸管線內腐蝕預測技術研究[D];西南石油大學;2017年

本文編號：2609616