【摘要】：申泰電子公司是申泰電子集團于2004年在中國成立的集研發,制造,銷售于一體的連接器企業。申泰電子生產的產品主要應用于工業、數據通訊、計算機/半導體、儀器儀表、航空航天/國防、汽車/交通、醫療、消費電子等領域。本文以申泰電子公司為研究對象,從外部環境分析,內部資源和能力分析出發,然后運用戰略分析理論、工具與方法制定出競爭戰略,最后運用定量戰略規劃矩陣(QSPM)對三種競爭戰略進行選擇,篩選出適合公司的差異化競爭戰略。然后從產品差異化、服務差異化、品牌差異化和單元式生產等方面實施差異化競爭戰略,并對差異化戰略是實施從機制創新、人力資源、財務等方面進行保障。最后對差異化競爭戰略進行評價與控制。經過本人的研究,差異化競爭戰略是最適合申泰電子公司的競爭戰略,在實施差異化競爭戰略的過程中,需特別注意由于差異化而導致公司研發、服務、銷售等成本的上升,戰略實施過程中的及時評價與控制顯得尤為重要,針對執行過程中的偏差,需及時采取糾正措施,最終使企業獲得由差異化競爭戰略所帶來的巨大收益。通過研究申泰電子公司的競爭戰略,可為電子元器件行業的同類型企業戰略管理提供一個可參考的范本,特別對生產小量多樣產品的中小企業的戰略制定具有很好的借鑒意義和參考價值。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F271
【圖文】：

資料來源：國家統計局 http://data.stats.gov.cn/圖 3-1 2008-2016 年我國 GDP 發展運行情況隨著國家經濟的快速發展，電子市場的需求也在不斷擴大，但與此同時市場的競爭也明顯加劇，產能過剩現象日益嚴重，在激烈的市場競爭中擁有企業獨特的競爭優勢才能生存。隨著國家的發展，我國的人力成本，材料，土地等成本也在不斷的上漲，對外資企業的優惠政策也明顯減少，新型國家憑借低廉的制造成本，對我國的制造業也造成了一定程度的沖擊。世界經濟目前仍處在深度調整期、世界貿易低速增長、逆全球化思潮抬頭、國際金融市場劇烈振蕩，對經濟發展帶來很多不確定的因素。3、社會文化環境社會文化環境包括社會文化、社會道德觀念、社會習俗、職工的工作態度、社會公眾的價值觀念等。（1）我國是世界第一人口大國，隨著社會的發展，人們對汽車、手機、各類電

MBA 學位論文 作者：周首潤 申泰電子公司競爭戰略研究1、電子行業發展狀況自 20 世紀末以來電子信息產業出現了驚人的增長，信息產業成為當今世界最主要的戰略性產業。在激烈的市場競爭中保持在 6%至 10%的高速增長，平均為世界同期 GDP 增長率的 2 倍。從全球來看，中國已經成為全球重要的電子產品生產基地，多品類電子產品產銷量在世界市場上均排名前列。

資料來源：中國連接器行業發展研究報告 http://www.qianinfo.com/Industry/7/3599106.html圖 3-3 2009～2017 全球連接器市場規模及預測（億美元）從區域分布來看，全球連接器市場主要分布在北美、歐洲、日本、中國、亞太（不含日本和中國）五大區域，這五大區域占據了全球連接器市場 90%以上的份額。

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相關期刊論文 前8條

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本文編號：2750257