【摘要】：績效管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,也是集團管控子公司的有效手段,績效管理體系不僅能體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀,也可以提升企業(yè)員工的各項綜合能力,增強集團的市場競爭力。隨著JY集團母子公司多元化程度的提高,JY集團必須明確戰(zhàn)略目標,加強績效管理,提升內(nèi)部管理能力,才能在廈門高度市場化的國企競爭中生存發(fā)展。本文在績效理論的基礎(chǔ)上,運用關(guān)鍵績效指標法對JY集團子公司現(xiàn)有的績效管理體系進行分析和評價,以理論為依據(jù),結(jié)合JY集團子公司績效管理現(xiàn)狀,客觀分析子公司績效管理存在的問題,從實踐出發(fā),針對JY集團子公司提出了改進方案,并以資產(chǎn)管理公司為例進行運用。本文全面探討了 JY集團母公司對子公司的績效管理現(xiàn)狀及改進方式,對于JY集團子公司的市場化考核有一定的理論和現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2750354