【摘要】：北京朗威工業涂料有限公司作為一家有著多年發展史的民營高新技術企業,主營涂料應用于軌道交通、鋼鐵、輕工機械、汽車配件等行業的涂裝,主要客戶為中車等一系列大中型企業。朗威公司注重科技創新和交貨準時的理念,多年來被行業公認為一家現代化的專業受控公司。近年來,由于涂料原材料價格上漲、國內外知名品牌涂料的強力競爭、國際國內民眾環保意識增強以及朗威公司發展目標不明確,朗威公司發展嚴重受阻。本文采用文獻分析、定性研究和戰略選擇分析法,對涂料行業的外部環境和朗威公司的內部資源進行全面系統的分析,制定清晰的發展戰略,提高朗威公司的核心競爭力,為其擴大經營規模和市場提供科學、高效的發展戰略指導。本文首先分析了國內外工業涂料行業研究現狀和相關支持理論。利用PEST工具和波特五力分析工具對朗威公司的外部環境進行分析,朗威公司面臨良好的法律政治環境、良好的經濟社會環境、高鐵汽車行業的高速發展、一帶一路等國家政策帶來的市場機遇、民眾對環保涂料的青睞等機會。同時朗威公司面臨國際國內知名品牌涂料等新的競爭對手不斷增多,自身品牌影響力不夠、上游企業的議價能力提高、顧客討價還價能力不強、國家環保政策的嚴控等威脅。通過對朗威公司內部資源和能力分析,朗威涂料有限公司具有好生產線、生產能力和科研能力,朗威公司人員素質普遍較好和充足的財務資金,訂單的按時交貨等優勢。劣勢是內部的管理成本偏高、機構設置不合理、過度依賴母公司的技術支持、銷售能力、售后服務能力較弱等。結合朗威公司外部環境和內部資源優勢,通過SWOT方案分析,朗威公司確定一體化增長、差異化增長和水平多元化增長戰略。利用自身良好的市場基礎和產品質量。拓展朗威公司定制-研發-生產-涂裝-服務一體化涂裝業務、擴大現有市場、加強研發新型涂料產品等策略,降低成本、提高競爭力。朗威公司通過戰略選擇和實施,抓住“十三五”時期良好的政治、經濟、社會、技術環境帶來巨大的涂料市場機遇,明確目標、整合資源、科學管理、開拓市場、創新驅動發展,提高公司經濟效益。
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7;F272
【圖文】：

涂料屬于精細化工產品，涂料的主要傳統功能是美化、裝飾、防護和其他功能性保作用，在日常生活用品、鋼鐵、化工、輕工機械、交通運輸等國民經濟各種環節廣泛用。涂料主要分為工業涂料和建筑涂料，其中工業涂料占總量的 60-70%。全球涂料場在 2000 年后獲得高速發展，其中 2016 年全球涂料消費總量達四千萬噸，亞太地區費涂料占全球消費總量的 47%的，中國消費總量占了亞太地區一半以上的市場。由于些年隨著中國城鎮化、京津冀一體化、供給側改革、一帶一路等一大批國家發展戰略力推進，使得中國在國民經濟建設投入規模位居全世界第一，中國也成為全球最大涂生產和消費國家。從 2006 年到 2017 年，中國涂料行業隨著國民經濟的快速發展獲得了高速發展。200我國涂料產量為 352.4 萬噸，發展到 2017 年我國涂料生產總量為 2041 萬噸，如圖 1.1十一年間涂料行業的高速增長主要是因為中國房地產、軌道交通、汽車制造、船舶電家具行業和其他重點行業的高速發展。特別是在中國“十二五”期間中國城鎮化建、保障房建設、高鐵的快速發展，涂料市場生產總量以每年兩位數的增速健康高速發，近五年，涂料市場趨于相對穩定的增長速度穩健發展。

圖 2.1 戰略的基本邏輯.2 價值鏈理論.2.1 波特價值鏈分析模型著名戰略學家邁克爾 波特提出的“價值鏈分析法”(如圖 2.2)。企業的價值創造是過基本活動和支持性活動構成的，基本活動是指直接與產品和服務相關的活動，如采企 業目的商 業目標價 值提升業務層戰略職能層戰略資源SWOT 分析五力模型……….

更需要一個巨大的產業價值鏈給予支撐。從圖2.3 可以看出涂料企業價值鏈成本控制需要從全面采購成本構成的供應鏈、產品制造成本的制造鏈、營銷成本的銷售鏈有機結合和控制。價值鏈分析的目的主要是了解和培育目標企業內最能產生價值的環節，尋找產業鏈上戰略同盟或者合作以求最大協同效應，尋找產業內利潤池，獲得新的戰略方向。2.3 戰略管理的主要分析方法2.3.1 波特五力分析模型

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 王勇;;建筑企業轉型時期的管理良策[J];建筑;2015年01期

2 于波;范從來;;我國先進制造業發展戰略的PEST嵌入式SWOT分析[J];南京社會科學;2011年07期

相關碩士學位論文 前8條

1 徐曉明;M公司工業涂料營銷策略研究[D];吉林大學;2017年

2 吳淵博;A公司國際化經營戰略研究[D];鄭州大學;2017年

3 張昊;NB涂料公司發展戰略研究[D];吉林大學;2016年

4 慈敦鋒;IFT公司的戰略管理研究[D];蘭州交通大學;2016年

5 陳小兵;LY涂料有限公司發展戰略研究[D];華東理工大學;2016年

6 張自強;北京某涂料高新技術企業發展戰略研究[D];北京交通大學;2012年

7 李建海;TW公司發展戰略研究[D];天津大學;2011年

8 張莉;百麗集團經營戰略研究[D];西南交通大學;2011年

本文編號：2750778