【摘要】：伴隨著全球經濟一體化進程的加快和“一帶一路”政策的引導,我國越來越多的企業開始在海外拓展業務,近年來,海外項目數量迅速增加。大量員工由于工作需要或自身發展需求選擇去海外項目工作。由于國內外在自然人文環境等各方面與國內存在較大差異,加之很多駐海外項目工作和生活條件較為艱苦,員工在海外項目中工作存在較大阻力,直接導致了海外項目的延期或海外項目的失敗。員工的維穩與激勵已經成為目前海外項目人力資源管理的核心問題,是項目順利開展的前提和基礎保障。新時代下,海外項目員工的需求呈現豐富性與多樣性,單一的激勵措施已不足以發揮作用。如何構建一個人力資源激勵體系,以滿足新時代經濟條件下海外項目員工多層次的需求,幫助員工在駐海外項目中更好的工作和生活,以保證駐海外項目可以按期實現目標是是本文試圖解決的問題。本文首先闡述了選此課題的選題背景與提出問題、研究思路和研究方法,以及研究內容,并闡述了激勵相關理論、項目管理相關理論和駐海外項目人力資源激勵難點問題的相關研究。選取A駐海外項目為研究案例,并介紹目前A項目現行的人力資源激勵方式。通過設計調查問卷,了解到A駐海外項目員工對目前項目人力資源管理中存在的不滿,并分析其根源與成因。針對項目激勵方式中導致員工不滿的因素,提出并設計相對應的激勵方式,試圖從海外薪酬福利、海外培訓和發展體系、考核和激勵機制、加強海外員工及員工家庭關懷、強化按里程碑的考核和激勵五個方面提出激勵措施,有針對性的解決A項目員工在薪酬福利、培訓發展、績效考核、人文關懷、項目過程控制等方面的問題,注重員工保健因素的滿足,消除或減少他們對項目現行管理方式的不滿,并運用激勵因素提高他們在A駐海外項目工作的熱情。最后,為A項目構建人力資源激勵方式的實施提出政策保障意見以及實施過程中需要注意的問題。本文的研究目的在于穩定A駐海外項目的人力資源,幫助員工克服在海外項目工作和生活中的問題,積極的開展工作,最終達到總公司戰略目標、A項目目標與個人價值的同時實現的效果。本文的研究內容對于A項目所在的H公司也有一定參考價值,幫助解決今后總公司在發展海外項目時遇到的人力資源管理的問題,有利于公司加快國際化進程,增強公司在全球市場的競爭力。同時,考慮現如今在駐海外項目人力資源激勵存在普遍問題的背景下,提出了以A駐海外項目為例的人力資源激勵方式的設計,可以推動其他駐海外項目共同研究與思考海外人力資源管理的改進與完善。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

向海外、扎根海外。逡逑自從２０１５年國家正式出臺一帶一路政策以來，“一帶一路”沿線國家的對外逡逑承包工程經營情況有較為明顯的發展，見圖１－１。根據中國商務部網站［１］公布的統逡逑計數據，“一帶一路”沿線合作國家數量呈現穩步上漲趨勢，詳情見圖１邋－２。逡逑１６００邋邐逡逑１４００邋邐．．．邐邐邐邐逡逑１２００邋邐＾邐逡逑８００邐「＝邐一…ｆ邋一－－邐一？一邋新簽合同額逡逑５00邐完成營業額逡逑４００邋邐逡逑２００邋邐邐逡逑０邋＂邋￣邐￣邐５邐￣￣＂Ｔ＊￣邋——————邐ｓ逡逑２０１５邋年邐２０１６邋年邐２０１７邋年逡逑圖１－１對外承包工程近五年發展情況（單位：億元）逡逑從圖１－１中可以看出，我國對外承包工程完成營業額由２０１５年的６９２．邋６億元逡逑人民幣，發展到２０１７年的８５５．３億元人民幣，平均每年以１１％的速度增長。而新逡逑５逡逑

邐２０１７邋年逡逑圖１－２邋“邋一帶一路”沿線合作國家數量逡逑從圖１－２可以看出，我國２０１５年－２０１７年“一帶一路”沿線的合作國家數量逡逑呈現穩步增長趨勢。這說明“一帶一路”政策對我國海外業務的發展有很大的推逡逑動作用。逡逑而對比分析近五年來的數據，從２０１３年到２０１７年，我國對外承包工程呈現逡逑出較快規模的發展，其完成業務營業額和新簽合同額呈顯著上升趨勢，見圖１－３。逡逑６逡逑

從理論上來講，海外工程快速發展會引起海外外派員工數量的增加，然而根逡逑據商務部發布的勞務合作派出人員數據顯示，外派員工并未出現持續增長的趨勢。逡逑外派員工近五年的變化趨勢見圖１－４。逡逑７逡逑

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 張曉超;;雙因素激勵理論的主要內容及其在人力資源管理中的應用[J];人力資源管理;2015年10期

2 周野;;企業海外員工薪酬體系設計探究[J];管理觀察;2015年14期

3 劉彥;王昊;;海外項目員工心理狀態影響因素的識別及對策分析[J];中國安全生產科學技術;2014年S2期

4 丁榮貴;鄒祖燁;王強;周國華;;領導干部需要具備現代項目管理的理念和知識[J];中國軟科學;2014年04期

5 趙穎;;關于海外人才培訓工作的幾點思考[J];現代經濟信息;2014年04期

6 郭春華;;海外員工心理健康分析[J];中國安全生產科學技術;2012年S2期

7 方艷;;海外工程項目員工薪酬福利管理的思考[J];人力資源管理;2011年05期

8 楊愛華;劉祿韜;;合理設置項目里程碑的五個依據[J];項目管理技術;2008年08期

9 鐘力平;;斯金納的強化理論及其應用[J];企業改革與管理;2008年02期

10 丁榮貴;;如何有效激勵研發人員[J];項目管理技術;2006年08期

相關碩士學位論文 前6條

1 劉宸蓓;中車馬來西亞東盟制造中心員工激勵改進研究[D];湖南大學;2018年

2 王羽;中石油BGP公司海外項目核心員工薪酬激勵體系設計研究[D];北京交通大學;2017年

3 李孟雨;基于寬帶薪酬理論的Z公司薪酬體系優化研究[D];南京師范大學;2017年

4 葉麗潔;Z公司巴西項目部外派員工滿意度調查與提升對策研究[D];浙江工業大學;2015年

5 劉虎;K公司L項目團隊人員激勵研究[D];電子科技大學;2015年

6 劉小寧;A公司激勵體系設計研究[D];湘潭大學;2013年

本文編號：2753290