【摘要】：TJ公司是一家本土的小型制造型企業,2003年由國有獨資公司改制為國有控股,管理制度較為陳舊。公司目前經營狀況一般,正積極尋求改革創新和整體轉型,并且企業此前沒有做過人力資源規劃的相關工作,人力資源工作很不系統。本文首先通過對戰略性人力源規劃的概念及規劃手段進行梳理,為下文實踐的開展奠定理論基礎;其次對TJ公司的人力資源環境從組織規劃、人員規劃、制度規劃幾個方面進行分析,并運用SWOT分析法對公司現實的人力資源整體情況進行剖析,指出公司人力資源管理工作所面臨的問題,通過對公司發展戰略的分析,使其與TJ公司的人力資源戰略相配;再次從人力資源規劃的廣義角度,運用回歸分析及馬爾可夫模型對TJ公司人力資源未來5年內的總的需求數量及各層次人員的供需數量進行預測,利用這些預測數據,分析達到人力資源供需平衡的條件及預測建成各類人才隊伍的人數及方式,同時編寫績效考核、培訓開發、招聘計劃,并根據公司人力資源管理的需要進行現有的管理制度體系的建立及完善;最后對實施戰略性人力資源規劃方案實施過程中的影響因素進行分析,保障方案的順利實施。TJ公司作為一個典型的小型制造企業,戰略性人力資源規劃工作的開展也為眾多小型企業進行戰略性人力資源規劃提供參考。戰略性人力資源規劃的順利制度不僅能提高小型企業對人力資源規劃工作的信心,也能從人力資源角度保障企業戰略順利的實現。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

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