一、在華運營知識產權戰略的跨國公司的共同點

　　知識產權能力是跨國公司建立和保持國際競爭的市場地位、市場份額的基本能力要素之一。跨國公司在運營知識產權時都有針對性與計劃性的戰略措施，筆耕論文，一般是在特定的國際競爭戰略指導下，針對市場制定和實施技術開發、設計并使之轉變成商品，從而保持連續的競爭優勢。越來越多的跨國公司進入中國市場后，把運營知識產權的戰略帶到了中國，這些跨國公司在運營知識產權戰略時有如下相同點：

　　1、擁有雄厚的知識產權實力

　　跨國公司成功運營知識產權的前提條件是其雄厚的知識產權實力。而且多數跨國公司在專利、商標等多種方面擁有雄厚實力，多方面相互依托，互相配合形成一整套的知識產權系統。

　　2、有體系化的知識產權運營戰略，重視知識產權的管理

　　國際上著名的大公司都設有知識產權部門，配備了高素質人才。如日立知識產權部有310人，佳能300人，美國電話電報公司有250多人。部門規格高，一般都直屬公司總裁。這些公司在內部均建立有一整套科學嚴格的知識產權管理制度，在知識產權保護和運營方面有高效的運作機制。

　　3．跨國公司間重視相互合作

　　跨國公司間出于利益考慮，既有競爭又有合作，還經常聯手對付可能威脅到他們共同利益的發展中國家的企業。比如技術聯盟與專利池的運用等都很好地證明重視合作的必要性。

　　4、重視市場開發與拓展

　　跨國公司在準備進入一國市場時，都會進行嚴密的市場論證考察，以決定是否投資和投資方向。在開始進入該國市場后，還會積極進行市場調查，使自己的產品符合市場需求，并將市場調查與科技創新結合起來，使自己的產品在科技含量上符合市場需求，以搶占更多的市場份額。

　　5、重視本土化戰略

　　跨國公司在投資的東道國重視本土化戰略：人才、技術、市場、商標等的本土化，人才本土化，可以利用東道國廉價的勞動力，技術本土化既可以通過制定技術標準來控制東道國的技術的發展水平，又可以不使核心技術外溢，避免東道國企業掌握核心技術，影響到跨國公司的利益。市場、商標的本土化可以使產品符合東道國的市場需求和文化內涵，更大的拓展市場。
　　各跨國公司由于目標市場、策略不同，具體的知識產權運營模式也存在多樣性，但眾多跨國公司在華運營知識產權戰略取得成功，其原因可以歸結為以下幾點。
　　
　　二、跨國公司在我國運營知識產權戰略成功的原因分析

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　　1、入世提供的機遇
　　中國經濟的發展在某種程度上形成了對不當使用他人知識產權的依賴。由于我國慣于侵權的惡名使得國人麻痹大意，以為是權利人正當合法維權行為，對超出知識產權正當行使界限的行為缺乏警覺性。導致我國企業的經濟損失非常嚴重。我國從國家長遠利益出發，又不得不參與到目前以發達國家為主宰的世界知識產權保護制度體系中來。加入WTO后需要遵守的關于知識產權方面的條約一定程度上反映了這一情況。[1]如發達國家利用這一體系來保護自己的利益：通過收繳專利費提高中國企業的產品成本，削弱中國企業的成本優勢；通過起訴專利侵權、降低中國產品的可信度，甚至不正當地將其排擠出市場。
　　2、發達國家利用政治經濟的影響力施壓
　　為維護本國作為知識產權擁有者的跨國投資者利益，發達國家往往運用自身強大的經濟力量和政治影響，不斷對知識產權保護不力的國家施加壓力，對展中國家知識產權保護水平提出更高的要求，甚至不惜動用經濟制裁和報復的手段。雖然發達國家不能直接干預我國的外資立法和知識產權立法，但貿易制裁和報復手段的頻繁使用給我國很大壓力，間接地促進和加快了我國在外資立法中知識產權保條款的訂立和改進，以及知識產權專門立法的形成。美國與我國積怨極深的知識產權糾紛就是一個典型的代表。
　　
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　　1、利用技術壟斷優勢
　　隨著全球化進程的加快，跨國公司在國際技術壟斷中扮演著愈來愈重要的角色，成為國際技術壟斷的重要載體，跨國公司憑借其先進的技術，在市場競爭中體現出一種技術壟斷優勢進而形成對市場的壟斷。
　�。�1）研發本土化
　　為維持和加強其技術壟斷優勢，跨國公司在全球化經營中出現東道國子公司的獨資化，研究與開發機構本土化和獨資化等趨勢，并且廣泛地采取技術鎖定策略，以最大限度地抑制其技術的擴散。其本土化的研發機構憑借優越的研發、組織和管理環境等吸引了大批當地的人才，東道國科技人才等各項智能資源大量流失，使得本來人力資本水平較低的發展中國家和地區人才資源更加匱乏。因此，研發機構的本土化也抑制了國際技術向發展中國家和地區的擴散，并且這種抑制作用由于降低了東道國的人力資本水平，其影響更為長遠。
　　（2）技術鎖定
　　跨國公司廣泛地采取技術鎖定策略以維持其技術壟斷地位，所謂"技術鎖定"，是指跨國公司在技術設計、生產工藝、包裝廣告、營銷網絡等環節的關鍵部分設置一些技術障礙，將非核心技術轉讓給東道國企業，而由跨國公司的研發部門控制核心技術，增強東道國企業對跨國公司的依賴性，從中牟取巨額利潤。"雖然跨國公司對傳統技術的控制度很低，但這種技術等級較低，只為東道國帶來一些技術訣竅和生產工藝經驗，難以使東道國在技術期內形成新型的產業結構和產品結構。"[2]
　　（3）設置專利陷阱
　　跨國公司通過布置全球專利地圖的方式，設下專利網，坐收漁利。目前，大多數跨國公司已經完成全球專利戰略。往往采用跑馬圈地或者放水養魚的方式，先是大規模后申請外圍專利，形成專利壟斷化，但在最初會放任我國國內企業使用其專利，一旦國內企業形成規�；蛘叽罅客度牒�，再聲稱該企業的行為侵犯了其專利。而且一般只對一個或者幾個企業發起訴訟，使單個企業難以應對巨額的訴訟費用以及其他繁瑣的調查。使這些企業不得不退出該專利技術涉及的市場或者交納巨額的使用費用后，坐享利潤。
　　2、利用商標品牌優勢
　�。�1）品牌推廣戰略
　　很多跨國公司的商標品牌國際知名度普遍較高，但是剛進入中國，不熟悉中國本土市場，加之中國傳統文化的影響。在短期內較難溶入中國市場。在這種情況下，跨國公司往往利用商標手段獲取競爭優勢，實際上是通過商標擠兌來實現的。主要是通過并購或者合資的方式，逐漸取代、淡化或淘汰中方商標，進入并占領中國市場。而且這種形勢較易被被合并的廠商接受，當地企業也以本地企業與跨國大企業的合營為炫耀政績的資本。鼓勵企業與外資聯營�？鐕就ㄟ^商標品牌戰略吞并國內企業，進而壟斷相關市場的案例不勝枚舉。
　�。�2）惡意搶注商標
　　惡意搶注我國出口企業商標。搶注商標，有兩種情況，一種是同類競爭企業，為了阻止我國企業進入該國市場而搶注，如西門子（含博世－西門子及西門子所屬公司）惡意搶注海信、東林等7家中國企業商標就是典型的案例；另一種是專業公司專門靠此訛詐我國出口企業，而且搶注成產業化趨勢，專業化運作，如最近發生的深圳市博朗文公司在香港搶注我國松本電工、美思內衣、樂百氏飲料、麗珠醫藥、羅西尼鐘表、黑妹牙膏等180多個知名品牌就是一例，專業國際炒家更是如雨后春筍般出現，一般情況下，這些公司首先對中國慣用商標進行市場進入的可能性預測，并蓄意搶先注冊，而后則進行商標倒賣或者以"侵權"之名起訴以騙取賠償。 

 

本文編號：6479