【摘要】：人力資源成本管理作為企業管理的主要組成部分是提高企業的內部控制能力的主要手段,合理的控制人力資源成本使其與企業發展的速度保持一致,可以有效的降低企業經營風險。本文的研究對象Y公司是一家具有幾十年歷史的國有企業,隨著電子信息行業的發展,逐漸轉型成為一家以電子信息業務EPC工程項目總承包為經營模式的中型國有資產控股企業。在傳統的人力資源成本管理模式與現代行業經營模式的碰撞中,Y公司對于人力資源成本控制的要求達到了前所未有的高度。本論文的主體分為以下幾個章節,首先在第一章通過研究背景、目的與意義、思路和方法以及國內外研究現狀的闡述,使對人力資源成本管理上升到戰略管理的層面,并使論文研究的應用價值得以充分體現。緊接著在第二章通過對人力資源成本控制的概念、構成、計量和基本控制模型等方面進行系統研究,為后文針對Y公司的研究提供了理論支撐。論文在第三章進入對所選對象的具體研究,通過對Y公司人力資源成本控制現狀描述、結合前一章的理論研究,找到其人力資源成本失控的癥結所在。在完成原因分析之后的第四章,針對Y公司存在的招聘成本居高不下、勞務成本飆升、無效使用成本過高以及福利保障成本失控等問題,作者結合Y公司的實際情況與相關理論,提出了如內部推薦、勞務外包、優化組織結構、自助式福利制度等一系列切實可行的人力資源成本控制策略。最后,在第五章通過對第四章所提出方案的階段性成果進行定性及定量分析,對方案實施效果進行合理評價。通過理論研究與Y公司的實際情況相結合,本文對于國有企業固有的福利保障成本和無效使用成本過高的問題提出了優化策略,并對于新興的EPC承包企業如何降低異地招聘的人力資源成本問題給出了明確的解決方案。綜合以上兩個方面的研究結果對Y公司人力資源成本控制提出了通過滾動招聘計劃降低招聘成本,從組織論的角度降低無效成本,以及通過自助式福利制度和實物福利貨幣化制度對保障成本進行優化的控制策略。并且實踐表明,以上針對Y公司人力資源成本的控制策略都在不同程度上起到了降低成本的作用。
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第二章人力資源成本控制理論逡逑２．６人力資源成本控制模型逡逑在總結了人力資源成本控制的相關理論知識的基礎上，筆者對有效人力資源逡逑成本控制體系進行梳理基本模型如下圖所示：逡逑

計、采購與施工，，具有建筑智能化工程設計與施工壹級資質，每年所承包的工程逡逑項目總額約１．５億元，所涉及的項目遍布全國。逡逑截止２０１４年底，Ｙ公司員工總計１６３人，其組成情況如圖３－１所示：逡逑S帽╁義希ǎ幔┠炅浣峁瑰危ǎ猓┭Ю憒五義希祝哄危族義希ǎ茫┕芾聿憒五危ǎ洌┬員鸞峁瑰義賢跡常憊駒憊つ炅洌ǎ幔⒀Юǎ猓⒐芾矸植悖ǎ悖┮約靶員鹱槌桑ǎ洌┣榭鰣義希保跺義

本文編號：2608058