【摘要】：近年來我國醫藥產業集中度不斷提高,專業化、信息化趨勢愈發明顯,企業兼并重組、強強聯合、市場競爭更加激烈,“創新”、“整合”“轉型”,正逐步成為我國醫藥產業結構調整過程的關鍵詞。這勢必會造成一部分中小型藥品生產企業破產或被兼并的局面,加上國家對藥品價格的控制以及通貨膨脹等因素影響,中小型制藥企業的生存正面臨嚴峻的考驗。面對錯綜復雜的國內外醫藥市場競爭狀態,H公司的經營面臨巨大的挑戰。H公司經歷15年的發展,建立了“以患者為中心,以創新驅動、品牌培育、風險控制為基本點”的戰略,此戰略實施的核心是人才,人才管理的基礎是崗位分析與職位評價。目前公司的崗位管理中存在諸多問題,導致公司的戰略無法落地。因此,對公司崗位分析和職位評價進行優化設計是H公司的當務之急。本文以崗位分析和職位評價的基本理論為依據,首先對相關研究現狀進行系統梳理,為H公司的崗位分析和職位評價優化研究提供扎實的基礎;接著,通過訪談和調查分析H公司崗位管理中不適應公司戰略發展的關鍵問題,提出重新開展崗位分析和職位評價工作的必要性;第三,在以上研究的基礎上結合公司發展戰略要求,進行崗位分析和評價優化研究,獲取新的崗位說明書和崗位規范,構建H公司新的崗位管理體系;最后,提出該崗位優化方案的實施措施,并對本研究進行總結和展望。通過本研究,對解決H公司目前崗位管理中不適應企業戰略發展的問題具有明顯的實踐意義,同時希望為同類企業的相關管理決策提供參考。
【圖文】：

第 3 章 H 公司崗位管理現狀分析3.1 H 公司概況.1.1 H 公司基本情況H 公司成立于 2002 年，位于江西省南昌市高新技術開發區內，總占地面3000 平方米，建筑面積 28000 平方米，注冊資本 3000 萬元。是一家集藥品、生產、銷售為一體的中小型民營制藥企業。依靠國家的利好政策以及自創新發展優勢，經過十余年努力，從當初的簡單仿制到仿創結合，逐漸發改良創新和引領創新，目前成為總資產規模超 10 億元且具有自主創新能力家創新型企業和國家重點高新技術企業。H 公司以獨特的發展優勢和創新理近 5 年的發展中穩步增長，2016 年銷售額達到 9619 萬元，員工人數接近 2。近 5 年業績增長趨勢圖如下圖 3.1 所示：

第 3 章 H 公司的崗位管理現狀分析3.2.2 H 公司崗位管理現狀截止 2016 年 12 月底，H 公司共有員工 177 人。從人員結構上看，生產人員人數最多，這符合公司作為藥品生產企業的特點，圖 3.4。從年齡結構上看，H公司年齡結構基本合理，人才結構趨于年輕化。平均年齡 39 歲，40 歲以下人員約占公司總人數的 58%，圖 3.5。從學歷結構上看，大專及以上人員占總人數的51%，這部分員工主要分布在研發技術、銷售、質量及行政文職人員。中專及以下學歷占總人數的 49%，這類人員主要以生產一線員工為主，圖 3.6。從工齡分布上看，3 年以上老員工占總人數比例的 31%，5 年以內員工人數 50%，H 公司近幾年的發展正是人員快速增長的時期，，整體人員趨于穩定，有利于公司人才儲備，圖 3.7。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2608330