【摘要】：在知識經濟的時代，企業的競爭力增強與經濟增長，僅僅依賴資本、技術等要素的投入遠遠不夠，更加具有發展潛力的投資是企業對人力資本的投資。人力資本已成為當下企業發展戰略中結合最為緊密的“王牌計劃”，通過對員工的資本投資促使員工能力提升，進而反映到勞動產出的增加上，帶動企業經濟效益的大幅增長。但是，這種投資如果沒有合理有效的員工職業生涯管理制度來做支撐與保證，相應的投資回報率也會大打折扣。因此，對于企業管理者來說，當務之急是確定員工職業生涯管理經得住實踐檢驗且具有科學合理性，以此來支持企業人才戰略的良好實現。 本文以國電集團赤峰化工公司為研究對象，旨在利用職業生涯管理知識解決企業在人力資源方面存在的問題。在介紹了研究背景與意義的基礎上，通過結合國內外相關文獻及先進的職業生涯管理理論，對公司現有員工職業發展通道進行分析與考量，進而找出存在的問題并明確職業生涯管理的迫切性，根據企業員工的工作特性與對個人發展空間的需求，為企業“量身定制”一條科學合理可行的職業生涯管理方案，最后對此方案進行實施研究。為確保該方案的實踐可行性，對國電赤峰化工公司員工職業生涯管理方案進行了實施效果評價，并提出了與之相對應的實施保障措施。 研究表明，公司員工職業生涯管理現狀為高級專業技能人才流失嚴重，原有職業生涯管理存在“晉升導向單一,發展渠道不暢,有效激勵不夠”等制度性問題，使核心人才或為離職跳槽、或為轉向行政管理崗。針對此現象，本文提出了員工職業發展“雙通道”設計方案，在現有的行政管理職業通道基礎上，增設專業發展職業通道，包括專業技能、專業技術、專業管理三種通道。該方案一方面能夠解決原有職業生涯管理的制度性缺陷，另一方面對公司留住專業人才并吸引更多人才提供有力保障。“首席制”方案的提出使公司核心人才得到了進一步的儲備與規范化管理。在方案的實施結果中也進一步印證了該方案能夠適用于國電赤峰化工公司，為公司有效解決了人才流失的問題。 國電赤峰化工公司的員工職業生涯管理改革將有利于為員工提供更大的晉升與發展空間，是對國電員工的人力資本投資，使員工能夠在職業發展需要得到滿足的前提下，最大程度地發揮個人主觀能動性為企業創造更多價值。本文為公司管理者提供一套完整可行的員工職業生涯管理設計方案，將理論與實踐結合起來共同支持企業職業生涯管理工作，為企業人力資本投資道路上的探索更進一步作出更多的努力，增加企業的核心競爭力，用人才戰略推動企業經濟效益的實現提供更大的可能。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72
【圖文】：

圖 2.1 職業生涯管理流程圖2.2 主要職業生涯管理理論主要職業生涯管理理論可分為兩大類：職業生涯選擇理論與職業生涯發展階段理論。職業生涯選擇理論是員工在確定職業興趣后，根據個人能力及優勢，對職業生涯領域的選擇，是對個人職業生涯的空間規劃與決策。職業生涯發展理論是員工按職業特點細分人生歷程，將每一階段的職業生涯共性需要明確表示。職業生涯發展目標是將組織與個人各自的發展目標結合起來，組織職業生涯管理與個人職業生涯管理分開即會產生“奇怪的裂縫”[14]。2.2.1 職業生涯選擇理論（1）特質—因素理論特質—因素理論代表人物之一是威廉斯，他認為人們在職業選擇中存在四種主要問題：①沒有選擇，不知道如何選擇職業；②不確定的選擇：有向往的職業，

霍蘭德職業性向圖

國電赤峰化工公司學歷構成情況圖

【參考文獻】

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本文編號：2750889