【摘要】：連鎖經營模式起源于1859年的美國,上世紀八十年代在我國出現,盡管在國內發展只有短短幾十年時間,但是作為一種新的經營模式它打破了陳舊的經營理念,改變了商品流通的低效率,完善了我國的經營機制,逐漸成為國內商業活動的主要組織形式。從發展市場經濟以來,中國民營企業如雨后春筍般快速發展,逐漸成為市場經濟中不可或缺的一部分。但是,先天不足、融資困難、管理混亂等原因造成許多民營企業平均壽命不足4年,他們在還沒有完全走出初創階段就已經宣告失敗。如何使民營企業安全走過初創期尋求更長遠的發展,是中國民營企業所面臨的最大瓶頸。人是企業資源中最寶貴的資源,是企業的核心和根本,對企業的發展起著決定性作用。在人才競爭越來越激烈的今天,對于剛剛起步的連鎖企業來說,面對國內市場的變化以及國外連鎖企業的沖擊,如何制定適合本企業的人力資源管理體系去留住人才,更好地激發員工潛力,從而可以在國內外連鎖企業的激烈競爭中得以生存發展,這一點對處于初創階段的連鎖企業來說,具有重要意義。ZY嬰幼兒用品連鎖公司作為處于初創階段的連鎖企業,在人力資源管理體系方面面臨著同樣的問題。本文旨在通過學習沃爾瑪、麥當勞這兩家國外連鎖企業和蘇寧、海底撈這兩家國內連鎖企業在人力資源管理方面的特色并加以借鑒,針對ZY嬰幼兒用品連鎖公司在組織架構、人員狀況、招聘培訓、薪酬結構和績效考核方面存在的問題,結合人力資源管理相關理論與方法,堅持簡單、高效、實用和持續原則,為ZY嬰幼兒用品連鎖公司設計出適合的人力資源管理體系。本文設計的此套人力資源管理體系不但對處于初創階段的ZY嬰幼兒用品連鎖公司人力資源管理工作有很大的指導意義,也給處于同樣時期的同類企業以啟示。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F721.7

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本文編號：2752015