【摘要】：隨著中國經濟體制改革的日趨深入,勞動關系已經發生了深刻的變化,表現出勞動關系法制化、勞動關系市場化、員工訴求利益化和勞動爭議集體化的特征。在此背景下,大多企業的雇主依然沿用過去的雇主策略,加之國內工會維護雇員利益的職能缺失,致使勞動爭議劇增。反觀理論界,國外關于雇主策略的研究多聚焦于工會,明顯不適用于中國情境;而國內在這一方面的研究起步較晚,研究成果略顯單薄。有鑒于此,關于雇主策略的本土化研究亟待進行。首先,本研究通過文獻回顧,并根據筆者關于雇主策略的認識,將雇主策略定義為雇主對雇員與企業的關系的看待及其就勞動關系的構建、管理及矛盾處理等采取的行動方案的集合。其次,在預調研的基礎上修改好訪談提綱,并分為三個階段對三家案例企業進行數據采集,進而通過扎根理論對案例資料進行三級編碼,得出六個主范疇、一個核心范疇及雇主策略的類型及其影響因素模型。最后,對編碼分析所得出的模型加以闡釋,分別辨析了影響雇主策略的系統因素和直因素,并分析了六種雇主策略的特征。研究基于規范而嚴謹的質性研究程序,從資料中構建理論,對雇主策略進行本土化研究,最終得出中國情境下雇主策略的類型及其影響因素模型,具有一定理論貢獻。
【學位授予單位】：西南政法大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2755754