低成本航空自上世紀70年代在美國誕生以來,已逐步風靡全球,各大航空公司通過成立低成本子公司或自身轉型為低成本航空公司的方式,搶占各國航空市場,其主要代表包括美國西南航空公司、美國捷藍航空公司、歐洲瑞安航空公司、歐洲易捷航空公司、澳洲捷星航空公司以及馬來西亞亞洲航空公司。各國低成本航空公司的成功為我國航空公司未來發展指出了方向,隨著我國市場經濟的發展,航空業競爭日趨激烈,我國第一家低成本航空公司,春秋航空在2004年應運而生,邁出了我國低成本航空發展的第一步。自“十二五”以來,隨著中國民航推出一系列鼓勵低成本航空發展的政策出臺,我國涌現出新一批低成本航空公司,其中包括東航旗下的中國聯合航空公司、海南航空旗下的西部航空公司、吉祥航空旗下的九元航空公司以及本文將要研究的X航空公司。本文研究的X航空是一家國有資本航空公司,自2014年5月開始實施低成本戰略至今,已歷經近四年時間,其成效如何?在執行過程中是否存在問題?隨著內外部環境變化,低成本戰略是否依然可行?如何能更好的實施X航空低成本戰略?這些問題的思考乃是本文研究的主要目的,同時本文的研究結果也以期為其他航空公司提供有益的借鑒與參考。本文... 

【文章來源】：西南財經大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：95 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究內容與方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
2 文獻綜述與理論基礎
    2.1 國內外研究現狀
        2.1.1 國內研究現狀
        2.1.2 國外研究現狀
    2.2 相關理論綜述
        2.2.1 競爭戰略
        2.2.2 成本領先戰略
        2.2.3 PEST分析法
        2.2.4 波特五力模型
        2.2.5 SWOT分析
3 X航空公司低成本戰略執行情況分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司發展狀況
    3.2 公司低成本戰略執行情況分析
        3.2.1 公司低成本戰略概況
        3.2.2 公司低成本戰略執行情況
4 X航空公司外部環境分析
    4.1 宏觀環境分析
        4.1.1 政治環境
        4.1.2 經濟環境
        4.1.3 社會環境
        4.1.4 技術環境
    4.2 行業環境分析
        4.2.1 基本經濟特征分析
        4.2.2 波特五力模型分析
        4.2.3 主要競爭者分析
        4.2.4 關鍵成功因素分析
        4.2.5 驅動力分析
    4.3 公司所面臨的機會與威脅總結
        4.3.1 公司所面臨的機會
        4.3.2 公司所面臨的威脅
5 X航空公司內部資源與能力分析
    5.1 公司資源分析
        5.1.1 組織資源分析
        5.1.2 人力資源分析
        5.1.3 財務資源分析
        5.1.4 生產資源分析
    5.2 公司能力分析
        5.2.1 安全運行能力
        5.2.2 市場營銷能力
        5.2.3 品牌服務能力
        5.2.4 機務維修能力
        5.2.5 信息技術能力
    5.3 公司所擁有的優勢與劣勢總結
        5.3.1 公司所擁有的優勢
        5.3.2 公司所擁有的劣勢
6 X航空公司戰略的匹配、選擇與評估
    6.1 SWOT分析
        6.1.1 SWOT分析
        6.1.2 SO戰略
        6.1.3 ST戰略
        6.1.4 WO戰略
        6.1.5 WT戰略
    6.2 低成本戰略的選擇
        6.2.1 公司戰略發展的基礎
        6.2.2 公司戰略發展的方向
        6.2.3 公司戰略發展的力度
        6.2.4 公司戰略發展的途徑
        6.2.5 公司戰略發展的選擇
    6.3 戰略選擇評估
        6.3.1 內部一致性
        6.3.2 環境適應性
        6.3.3 資源適應性
        6.3.4 溝通與實施
7 X航空公司低成本戰略實施建議
    7.1 公司低成本戰略基本理念
        7.1.1 公司低成本戰略基本要素
        7.1.2 公司低成本戰略具體目標
    7.2 公司低成本戰略實施重點任務
        7.2.1 飛機引進
        7.2.2 基地建設
        7.2.3 外部合作
        7.2.4 內部管理
        7.2.5 航線規劃
        7.2.6 技術創新
    7.3 公司低成本戰略保障機制
        7.3.1 組織架構保障機制
        7.3.2 人力資源保障機制
        7.3.3 工作保障機制
        7.3.4 企業文化保障
結論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于SWOT分析的我國低成本航空公司競爭戰略研究——以春秋航空公司為例[J]. 朱憬怡.  科技創業月刊. 2017(06)
[2]國內低成本航空公司戰略環境分析[J]. 宋穎博.  中外企業家. 2016(07)
[3]中國聯合航空轉型低成本之路[J]. 謝智華.  中國報道. 2015(03)
[4]國有航空公司的低成本戰略分析——以東方航空為例[J]. 顏婷婷.  現代經濟信息. 2014(20)
[5]地方航空轉型低成本——前途光明道路曲折[J]. 吳揚,林智杰.  中國民用航空. 2013(12)
[6]中國低成本航空公司的市場前景(一)[J]. 劉文福,李學軍,彭鵬,于彪.  空運商務. 2008(16)
[7]迎接中國低成本航空時代——我國建設低成本航空公司的探討[J]. 齊峰.  科技和產業. 2008(04)
[8]我國民航運輸業的經濟特征及發展策略分析[J]. 劉文英.  現代商業. 2007(26)
[9]網絡型航空公司與低成本航空公司運營模式比較[J]. 孫庾.  中國民用航空. 2005(04)
[10]低成本航空公司在我國運作的可行性[J]. 李艷華.  中國民用航空. 2003(02)



本文編號：2896116